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	<title>Philippe Buschini &#187; Innovation</title>
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	<description>Personal Branding, Corporate Branding, e-Réputation ...</description>
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		<title>Chapitre 08 &#124; Les supports pour être visible</title>
		<link>http://www.buschini.com/livre-augmente-les-supports-pour-etre-visible/</link>
		<comments>http://www.buschini.com/livre-augmente-les-supports-pour-etre-visible/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 17:38:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe  Buschini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Divers]]></category>
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		<description><![CDATA[Pour sa stratégie de Personal Branding on a souvent tendance à rechercher l’outil tout-en-un miraculeux, qui permettrait de tout gérer à l’aide d’un simple coup de baguette magique. Ne cherchez pas, ce genre d’outil n’existe pas : l’optimisation de votre présence et de votre réputation en ligne passe par une intelligente combinaison de plusieurs services adaptés à votre personnalité. Vous trouverez dans ce chapitre un ensemble non exhaustif de supports de communication. Ne vous lancez pas tête baissée, prenez le temps de les étudier, de les comparer, de réfléchir à ceux qui vous correspondent <p><a href="http://www.buschini.com/livre-augmente-les-supports-pour-etre-visible/" title="Chapitre 08 &#124; Les supports pour être visible">Suite de l'article [...]</a></p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: right; font-size: 1.4em; color: #595959;">« La notoriété, c&#8217;est lorsque l&#8217;on remarque votre présence,<br />
la célébrité c&#8217;est lorsqu&#8217;on note votre absence. »<br />
<em><strong>Georges Wolinski</strong></em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>En France, on a souvent tendance à rechercher « l&#8217;outil tout-en-un miraculeux », celui qui permettrait de gérer une problématique complexe dans son ensemble, sans efforts, à l&#8217;aide d&#8217;un simple coup de baguette magique.</p>
<p>Pour votre stratégie de Personal Branding, ne cherchez pas, ce genre d&#8217;outil n&#8217;existe pas : l&#8217;optimisation de votre présence et de votre réputation en ligne passe par une intelligente combinaison de plusieurs services adaptés à votre personnalité.</p>
<p>Sur Internet, les choses évoluent très vite : il est fort possible que, lorsque vous lirez ces lignes, certains services seront tombés en disgrâce et d&#8217;autres auront vu le jour.</p>
<p>Pour vous donner une petite idée de la complexité de cet écosystème, je vous propose ci-après une illustration très intéressante réalisée par Brian Solis et Jesse Thomas <a href="#foot_1" name="foot_src_1">[1]</a>.</p>
<p align="center">
<a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/conversation-prism.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/conversation-prism-small.jpg" alt="conversation-prism-small" title="conversation-prism-small" width="500" height="489" class="aligncenter size-full wp-image-1336" /></a><br />
<br />The conversation prism (theconversationprism.com)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Vous trouverez dans ce chapitre un ensemble non exhaustif de supports de communication pour votre Personal Branding. <strong>Prenez le temps de les étudier, de les comparer, de réfléchir à ceux qui vous correspondent réellement. Ne vous lancez pas tête baissée, regardez comment les gens les pratiquent</strong>, on apprend beaucoup en analysant ce que les autres font (ne serait-ce que pour ne par réitérer leurs erreurs).</p>
<p>Une fois que vous aurez créé et organisé vos « différentes présences en ligne » <strong>choisissez un support qui deviendra le pivot de votre communication</strong> (votre blog par exemple). Il centralisera toutes vos présences, il sera une sorte d&#8217;<strong>e-Portfolio de votre Personal Branding</strong>.</p>
<p>Souvenez-vous aussi du budget « temps » global et journalier que vous vous êtes fixé (cf. chapitre, « Où voulons-nous aller et quelle stratégie adopter ? ») et limitez les supports que vous allez utiliser. <strong>Vouloir être présent sur un trop grand nombre de services risque de se transformer en cauchemar et, au final, s&#8217;avérer totalement contre productif</strong>.</p>
<p>Petite légende pour vous aider à déterminer en fonction de vos compétences informatiques ce que vous pouvez mettre en œuvre comme support :</p>
<p>(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>) &#8211; Accessible à tous ;<br />
(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">M</strong>) &#8211; Niveau moyen ;<br />
(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e2001a;">E</strong>) &#8211; Fortes compétences requises</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Le choix du nom pour son identité numérique</h2>
<p>Pseudonyme ou bien vrai nom, sur lequel est-il préférable de construire son identité numérique ? La réponse n&#8217;est pas aussi simple ou tranchée qu&#8217;elle pourrait le paraître. On peut vouloir utiliser un pseudonyme parce qu&#8217;on a un nom trop commun ou répandu, il peut alors être un bon moyen de se différencier. Ou bien parce que son orthographe complexe pourrait être une source d&#8217;erreur. Ou encore parce que, étant donné sa longueur, il serait un handicap (particulièrement vrai pour les services de microblogging où la place est comptée).</p>
<p>C&#8217;est ici qu&#8217;il convient d&#8217;introduire le concept d&#8217;hétéronymat cher à l&#8217;écrivain Fernando Pessoa <a href="#foot_2" name="foot_src_2">[2]</a>. Wikipedia nous indique que ce concept à l&#8217;origine littéraire correspond à l&#8217;invention par un écrivain d&#8217;une personnalité différente de la sienne et qui possède un style et une vie propres. La grande différence par rapport à l&#8217;anonymat étant que l&#8217;auteur y est toujours nommé et reconnaissable.</p>
<p><strong>L&#8217;hétéronymat n&#8217;est pas incompatible avec une démarche de Personal Branding, à condition de respecter quelques règles simples</strong> :</p>
<ul>
<li>Il faut définir un axe et s&#8217;y tenir. D&#8217;une part, pour assurer la cohérence de l&#8217;ensemble et, d&#8217;autre part, pour permettre à votre réseau de vous retrouver/ identifier facilement.</li>
<li>De même que dans la vraie vie (IRL &#8211; In Real Life) on utilise son nom de famille et son prénom en fonction du contexte, on peut agir de manière similaire dans sa vie numérique. En réservant son nom pour tout ce qui est du domaine du professionnel direct (Linkedin, Viadéo, etc.), et en utilisant un pseudonyme pour les autres services (Twitter par exemple), créant ainsi un côté plus intime.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Une adresse email qui vous ressemble</h2>
<p>Alors qu&#8217;elle est le premier point de contact, l&#8217;adresse email est très souvent négligée. Imaginez un instant quelqu&#8217;un qui se présenterait à vous pour obtenir un emploi en disant : « <em>Bonjour, je m&#8217;appelle fulgur46 et je souhaite postuler au poste de directeur financier</em>. » Pas sûr que vous lui accordiez beaucoup de crédit…</p>
<p>Votre adresse email est bien souvent la première image que votre interlocuteur aura de vous. Elle fait partie de votre Personal Branding, alors soignez-la ! Préférez de loin une adresse du type : <span style="color:#3374b5;">nom.prenom@domaine.fr</span> à une adresse telle que : <span style="color:#3374b5;">fulgur46@hotmail.fr</span>.</p>
<p>Et si vous optez pour l&#8217;achat d&#8217;un nom de domaine (cf. le paragraphe suivant), il pourrait être intéressant de vérifier que votre fournisseur ne vous permet pas (gratuitement ou moyennant finance) d&#8217;obtenir une adresse du type : <span style="color:#3374b5;">prenom@nom.fr</span>.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Acheter son nom de domaine</h2>
<p>(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>) <strong>Le nom de domaine <a href="#foot_3" name="foot_src_3">[3]</a> est l&#8217;une des clés indispensables de son Personal Branding. Utilisé par l&#8217;ensemble des services Internet (web, messagerie&#8230;), il garantira un profil plus professionnel à votre communication</strong>. Le coût d&#8217;achat d&#8217;un nom de domaine  est assez faible, de 5 à 10 € en fonction du fournisseur et de l&#8217;extension choisie. </p>
<p>L&#8217;algorithme exact de fonctionnement des Google, Yahoo, Bing et consorts est très jalousement gardé, la méthode miracle ou la martingale n&#8217;existent pas (qui plus est, ce n&#8217;est pas du tout dans l&#8217;intérêt des moteurs de recherche). Cependant, la date d&#8217;ancienneté du domaine est une variable qui possède un certain effet sur l&#8217;intérêt que porteront les moteurs sur votre site&#8230; Donc, même si vous ne comptez pas installer un blog ou un site web, vous avez tout intérêt à acheter le nom de domaine correspondant à votre patronyme, voire celui aussi de votre pseudonyme s&#8217;il est disponible (pour le choix des noms à déposer, aidez-vous du paragraphe « Suivre les cyber-squatters de noms de domaine&#8230; »).</p>
<p>(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>) <strong>Bien choisir l&#8217;extension du domaine</strong></p>
<ul>
<li>Le choix de l&#8217;extension de votre nom de domaine est très important. <strong>Toutes les extensions ne se valent pas : certaines sont mieux connotées que d&#8217;autres</strong>. Le « .com » ou le « .fr » feront toujours un meilleur effet qu&#8217;un « .biz » ou un « .info ».</li>
<li>Quelle que soit l&#8217;extension retenue pour votre Personal Branding, <strong>compte tenu des coûts faibles, vous avez tout intérêt à acquérir votre nom de domaine dans les extensions courantes</strong> (.com, .net, .org, .eu, .tv&#8230;) et à les rediriger vers votre domaine principal. Ceci afin de ne pas être victime d&#8217;un individu peu scrupuleux qui les utiliserait à votre détriment (Cyber-Squatting).</li>
<li>Le cas à part de l&#8217;extension « .tel » : son but n&#8217;est pas de construire un site web ou d&#8217;avoir une adresse email, mais plutôt de publier simplement les coordonnées de son possesseur sur Internet (une sorte de Yellow/White Page au niveau mondial). Pour plus d&#8217;informations sur cette extension particulière, rendez-vous sur le site de Telnic (<a href="http://www.telnic.org">www.telnic.org</a>).</li>
</ul>
<p>(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>) <strong>Enregistrer son nom de domaine</strong>. Enregistrer votre nom de domaine est une action plus simple et plus rapide qu&#8217;on ne pourrait le croire :</p>
<ol>
<li><strong>Il faut vérifier que le nom n&#8217;est pas déjà déposé</strong>. Pour cela, utilisez des services d&#8217;un « whois » <a href="#foot_4" name="foot_src_4">[4]</a> tel que : www.gandi.net/whois <a href="#foot_5" name="foot_src_5">[5]</a> (gratuit)</li>
<li><strong>Déposer et payer le nom</strong>. On ne peut pas déposer n&#8217;importe quel nom : le nommage est géré par des organismes spécialisés <a href="#foot_6" name="foot_src_6">[6]</a>, ils sont nombreux, n&#8217;hésitez surtout pas à comparer leurs services et les coûts associés.</li>
<li>(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">M</strong>) <strong>Rediriger le nom vers le site et choisir une adresse e-mail</strong>. C&#8217;est un peu plus compliqué, mais de nombreux sites permettent aux néophytes de réaliser cette opération en quelques clics.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Une image vaut mille mots</h2>
<p>Le choix de l&#8217;image que l&#8217;on associera à sa vie numérique (communément appelée avatar <a href="#foot_7" name="foot_src_7">[7]</a>) est un aspect très important de son Personal Branding. Malheureusement, on a souvent tendance à oublier que la représentation visuelle que l&#8217;on donne de soi sur Internet contribue à améliorer sensiblement ou, à l&#8217;inverse, à détériorer gravement sa notoriété sur le web !</p>
<ul>
<li><strong>Uniformité</strong> : rien de pire que des images dissemblables sur les différents sites où vous êtes présent ! Les tailles et les formats peuvent parfois être différents d&#8217;un site à un autre, mais il est impératif que l&#8217;avatar soit toujours le même.</li>
<li><strong>Cohérence</strong> : si, pour une raison quelconque, vous deviez changer votre avatar, pensez à répercuter cette modification sur tous les sites où il est présent.</li>
<li><strong>Reconnaissable</strong> : quel crédit apporteriez-vous à une personne qui, dans la vie de tous les jours, porterait systématiquement un masque ? Vous penseriez probablement que cette personne a quelque chose à cacher. Il en va de même dans la vie numérique. Sont à proscrire impérativement les clichés volontairement flous, cadrés ultra-serrés sur un détail ou, à l&#8217;opposé, pris de si loin qu&#8217;on vous distingue à peine, ou les illustrations/logo. Vous devez être reconnaissable facilement : choisissez un cliché où l&#8217;on voit clairement votre visage. Dans le même ordre d&#8217;idée, évitez les effets bling-bling totalement inutiles que proposent certains logiciels de retouche d&#8217;image.</li>
<li><strong>Ne bâclez pas</strong> : évitez les prises de vue prises conçues trop vite avec votre webcam sous un éclairage blafard. Utilisez un appareil photo correct et faites-vous aider pour la réaliser. L&#8217;idéal, si vous pouvez investir un peu d&#8217;argent, serait de travailler avec un photographe professionnel.</li>
<li><strong>Émotion dégagée</strong> : le regard et l&#8217;expression du visage sont les ingrédients essentiels d&#8217;un portrait réussi. N&#8217;oubliez pas qu&#8217;un bon portrait est avant tout la photographie d&#8217;une personne que l&#8217;on sent à l&#8217;aise. Alors détendez-vous et prenez votre temps.</li>
<li><strong>Le fond comme la forme</strong>. L&#8217;arrière-plan est aussi important : un fond trop coloré, contrasté ou confus a de forte chance de voler la vedette du portrait.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Réseaux sociaux</h2>
<p>Les réseaux sociaux sont certainement la partie la plus mouvante de l&#8217;écosystème. En combinant les découpages de Dominique Cardon, de Brian Solis et Jesse Thomas, ainsi que ceux de Fred Cavazza (<a href="http://www.fredcavazza.net">www.fredcavazza.net</a>), on arrive à déterminer quatre grands groupes :</p>
<ol>
<li>Orientation professionnelle (job board) ;</li>
<li>Orientation personnelle ;</li>
<li>Partage de carnet d&#8217;adresses ;</li>
<li>Recherche d&#8217;anciens camarades de classe.</li>
</ol>
<p><strong>Les réseaux à orientation professionnelle</strong></p>
<p>À quelques spécificités près, ce type de réseaux offre un fonctionnement assez similaire : il faut se constituer un profil, indiquer son domaine d&#8217;activités, son parcours, ses études, obtenir au moins 3 ou 4 références pour crédibiliser son profil, etc. La vraie différence réside dans leur taille et dans leur orientation.</p>
<ul>
<li><strong>Linkedin</strong> est un service orienté « international », il compte plus de 43 millions de membres issus de 170 secteurs d&#8217;activités dans plus de 200 pays (juillet 2009, source <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Linkedin">Wikipedia</a>). Linkedin a mis en place depuis peu un partenariat avec l&#8217;APEC.</li>
<li><strong>Viadéo</strong> (anciennement Viaduc) se veut le concurrent de Linkedin mais plutôt concentré sur le marché français. En effet, bien qu&#8217;ayant des présences dans d&#8217;autre pays d&#8217;Europe et au Japon, la majeure partie de ses « abonnés » reste nationale. Il comprend 8,5 millions de membres (2009, source <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Viadeo">Wikipedia</a>)</li>
<li><strong>Xing</strong> (anciennement OpenBC), lui, a un positionnement très « germano-germanophone » et comporte 5,7 millions de membres (2008, Les chiffres sur Xing sont publiés au sein de l&#8217;article de <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Linkedin">Wikipedia</a> sur Linkedin)</li>
<li><strong>Ecademy</strong>, d&#8217;origine anglaise et créé en 1998, a été l&#8217;un des pionniers des plates-formes de réseautage. Aujourd&#8217;hui, il est un peu en perte de vitesse en regard de ses concurrents, et n&#8217;a d&#8217;intérêt que si vous recherchez des contacts (ou un travail) exclusivement en Grande-Bretagne.</li>
</ul>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;les réseaux à orientation professionnelle&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.linkedin.com">Linkedin</a>, <a href="http://www.viadeo.com">Viadéo</a>, <a href="http://www.xing.com">Xing</a>, <a href="http://www.ecademy.com">Ecademy</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>Évitez de vous inscrire systématiquement à TOUS les réseaux à orientation professionnelle qui existent&#8230; À part vous faire perdre du temps, cela n&#8217;aura pas grand intérêt. Choisissez-en un ou deux (par exemple Linkedin pour avoir une visibilité internationale et Viadéo pour une présence française), et soyez réellement actif.</p>
<p>Même si vous ne souhaitez pas adopter ce type de services pour « rentrer en connexion » avec d&#8217;autres personnes, inscrivez-vous au moins à l&#8217;un d&#8217;entre eux. Cela vous donnera un « vernis » de visibilité auprès de ceux qui l&#8217;utilisent, en particulier des cabinets de recrutement.</p>
<p>Quelques conseils pour se créer un profil attractif :</p>
<ul>
<li><strong>Rédigez un titre court</strong> et précis. Les membres du réseau doivent comprendre ce que vous faites en un clin d&#8217;œil.</li>
<li><strong>Insérez une photographie</strong> (voir paragraphe « Une image vaut mille mots »). Les profils dotés d&#8217;une photographie sont deux fois plus consultés que les autres.</li>
<li><strong>Listez vos compétences, exposez vos objectifs et ce que vous souhaitez apporter</strong>. Le chapitre « Pitch, biographie et CV, comme matières premières ») devrait vous aider dans cette tâche.</li>
<li><strong>Précisez votre formation et détaillez vos expériences professionnelles</strong> en prenant soin de bien insérer des mots clés pertinents, car ils seront pris en compte lors d&#8217;une recherche de profil. L&#8217;algorithme du moteur de recherche de Linkedin est assez « basique » : les profils affichant le plus grand nombre d&#8217;occurrences de l&#8217;expression recherchée ressortent en premier. Donc, pour être visible sur une expression donnée, il suffit d&#8217;employer un peu plus celle-ci que ses concurrents dans votre profil.</li>
</ul>
<p><strong>Les réseaux à orientation professionnelle : profils privés/publics</strong></p>
<p>Sur Linkedin vous avez 2 profils dont un public accessible par tous (abonnés ou non). Pensez à le compléter très soigneusement car il est indexé par les différents moteurs de recherche. Activez aussi votre URL <a href="#foot_8" name="foot_src_8">[8]</a> personnalisée, elle vous permettra de communiquer sur une adresse simple à mémoriser : www.linkedin.com/in/votrenom (à titre d&#8217;exemple, mon profil public Linkedin est accessiblre via <a href="http://www.linkedin.com/in/pbuschini">http://www.linkedin.com/in/pbuschini</a>).</p>
<p>Voici par exemple ce que l&#8217;on peut voir de mon profil Linkedin lorsque l&#8217;on y est abonné (mode privé) :</p>
<p><a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Linkedin-Prive-Phil.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Linkedin-Prive-Phil.jpg" alt="Profil-Linkedin-Prive-Phil" title="Profil-Linkedin-Prive-Phil" width="500" height="429" class="aligncenter size-full wp-image-1340" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Et le voici en mode public :</p>
<p><a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Linkedin-Public-Phil.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Linkedin-Public-Phil.jpg" alt="Profil-Linkedin-Public-Phil" title="Profil-Linkedin-Public-Phil" width="500" class="aligncenter size-full wp-image-1341" /></a></p>
<p>Cette possibilité existe aussi sur le service Viadéo, mais elle me semble moins ergonomique à mettre en œuvre. Il faut valider l&#8217;option « J&#8217;autorise Viadéo à publier la totalité du contenu de mon profil sur les moteurs de recherche » dans les préférences de son profil.</p>
<p>On obtient une URL de profil public du type www.viadeo.com/fr/profile/prenom.nom (par exemple, mon profil public Viadéo est accessible via <a href="http://www.viadeo.com/fr/profile/philippe.buschini">www.viadeo.com/fr/profile/philippe.buschini</a>).</p>
<p>Le profil privé&#8230;</p>
<p><a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Viadeo-Prive-Phil.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Viadeo-Prive-Phil.jpg" alt="Profil-Viadeo-Prive-Phil" title="Profil-Viadeo-Prive-Phil" width="500" height="448" class="aligncenter size-full wp-image-1346" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Et voici le mode public&#8230;</p>
<p><a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Viadeo-Public-Phil.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Viadeo-Public-Phil.jpg" alt="Profil-Viadeo-Public-Phil" title="Profil-Viadeo-Public-Phil" width="500" height="490" class="aligncenter size-full wp-image-1347" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Les réseaux à orientation personnelle</strong></p>
<ul>
<li><strong>Facebook</strong> : avec plus de 300 millions d&#8217;abonnés, Facebook est actuellement le plus populaire des réseaux sociaux et le 3e site le plus consulté au monde, selon <a href="http://www.alexa.com/topsites">Alexa</a>. Le journaliste américain <a href="http://www.time.com/time/columnist/quittner/bio.html">Josh Quittner</a> nous alarmait dans Time Magazine au sujet de cette plate-forme : « Aucun gouvernement au monde, aucune entreprise n&#8217;a autant d&#8217;informations personnelles sur des millions de personnes. Facebook sait qui est ma femme, que j&#8217;aime le VTT, il connaît les films que j&#8217;ai vus, les livres que j&#8217;ai lus, etc. Ces données ont une valeur inestimable, notamment pour les publicitaires, car ils savent qui je suis et ce que je veux faire. »</li>
<li><strong>Second Life</strong> est ce que l&#8217;on appelle un « métavers », c&#8217;est-à-dire un univers virtuel 3D dans lequel l&#8217;utilisateur se déplace, discute (chat) et interagit (e-commerce) avec les personnes qu&#8217;il rencontre. Ici, pas de but précis ou de quêtes, Second Life n&#8217;est pas à classer dans la rubrique des jeux vidéo, chaque participant étant libre de fixer ses propres objectifs. Après une sur-médiatisation de Second Life lors des élections présidentielles de 2007, il est peu à peu retombé dans l&#8217;ombre. Mais ce n&#8217;est pas pour autant que ce concept est moribond car il est fort probable que, à terme, « métavers » et réseaux sociaux fusionneront sous une forme qui reste encore à définir.</li>
<li><strong>Orkut</strong> : particulièrement bien implanté au Brésil, ce réseau a fait couler beaucoup d&#8217;encre, certaines pages portant atteinte aux droits de l&#8217;homme (incitation au racisme, à l&#8217;homophobie et à la pédophilie). C&#8217;est aujourd&#8217;hui un service de Google.</li>
</ul>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;les réseaux à orientation personnelle&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.facebook.com">Facebook</a>, <a href="http://secondlife.com">Second Life</a>, <a href="http://www.orkut.com">Orkut</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>Les réseaux sociaux de type Facebook ont certes de grandes qualités mais, contrairement à <strong>Linkedin</strong> ou à <strong>Viadéo</strong>, ils n&#8217;ont pas celle d&#8217;être des outils professionnels. Cela ne signifie pas pour autant qu&#8217;il faille complètement les ignorer. En séparant scrupuleusement les sphères privée et publique, et en prenant quelques précautions, il est tout à fait possible de les utiliser en complément de vos autres supports.</p>
<p>Quelques conseils pour votre profil (ces conseils concernent le réseau Facebook mais peuvent être adaptés à d&#8217;autres) :</p>
<p>Le succès planétaire du réseau Facebook engendre des effets de bord désagréables dans le cadre d&#8217;une utilisation professionnelle : incessantes notifications et sollicitations à rejoindre le club de « Tartempion les Oies » ou celui de « Ceux qui marchent à cloche-pied les yeux fermés » ; incitation à devenir fan d&#8217;un illustre inconnu, à utiliser la énième application d&#8217;anniversaire ou de Tetris ; demandes de mise en relation pour agrandir le nombre d&#8217;amis, etc. Tous ces désagréments contribuent à la saturation et à la pollution des pages de profil.</p>
<ul>
<li>Créez une page pour vous présenter et réglez les préférences pour que l&#8217;on puisse accéder à certaines informations de votre profil sans être nécessairement connecté à vous.</li>
<li>Votre profil doit être irréprochable, il doit livrer de vous une image professionnelle.</li>
<li>Privilégiez la qualité, soyez très sélectif dans l&#8217;ajout de vos amis, le but n&#8217;est pas de faire un concours de popularité. Lorsque vous ajoutez un contact, ne faites pas systématiquement apparaître ses messages dans vos « actualités ».</li>
<li>Réglez très précisément les paramètres de sécurité de votre profil, ainsi que les préférences de vos « actualités », pour éviter de dévoiler plus d&#8217;informations qu&#8217;il n&#8217;est nécessaire. Faites aussi en sorte d&#8217;être averti immédiatement par email lorsque quelqu&#8217;un vous « tag », dépose un message sur votre mur, etc.</li>
<li>Réfléchissez avant d&#8217;ajouter des applications, prenez uniquement celles qui pourraient être utiles (pas évident que les applications telles que Tetris ou Anniversaire le soient).</li>
<li>Rejoignez les groupes qui ont un réel intérêt et fuyez les groupes inutiles et fantaisistes.</li>
<li>Recherchez les événements qui pourraient être intéressants pour vous et le développement de votre Personal Branding. Le monde virtuel a ses limites, et il est particulièrement recommandé de les franchir en rencontrant physiquement les gens (« N&#8217;oubliez pas qu&#8217;il y a une vie en dehors du web »).</li>
</ul>
<p><strong>Les réseaux à orientation personnelle : profils privés/publics</strong></p>
<p>Dans le cadre de l&#8217;utilisation de Facebook dans un contexte mixte (personnel et professionnel), il peut être profitable de laisser filtrer certaines informations en réglant finement les préférences de votre compte, histoire d&#8217;en dire un peu plus sur vous.</p>
<p>Ci-après, voici ce que l&#8217;on peut découvrir de mon profil Facebook si l&#8217;on n&#8217;est pas dans ma liste d&#8217;amis :</p>
<p><a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Facebook-Public-Phil.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Facebook-Public-Phil.jpg" alt="Profil-Facebook-Public-Phil" title="Profil-Facebook-Public-Phil" width="500" height="497" class="aligncenter size-full wp-image-1351" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Cette visualisation est obtenue à partir des réglages suivants :</p>
<p><a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Facebook-Public-Reglage-Phil.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Facebook-Public-Reglage-Phil.jpg" alt="Profil-Facebook-Public-Reglage-Phil" title="Profil-Facebook-Public-Reglage-Phil" width="500" height="436" class="aligncenter size-full wp-image-1352" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Et le même profil lorsque l&#8217;on est dans ma liste d&#8217;amis :</p>
<p><a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Facebook-Prive-Phil.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/Profil-Facebook-Prive-Phil.jpg" alt="Profil-Facebook-Prive-Phil" title="Profil-Facebook-Prive-Phil" width="500" height="564" class="aligncenter size-full wp-image-1356" /></a></p>
<p><strong>Les réseaux pour le partage de carnet d&#8217;adresses</strong></p>
<p>Ces outils ne sont pas à proprement parler des outils de réseaux sociaux (quoiqu&#8217;ils s&#8217;ouvrent de plus en plus aux réseaux sociaux) : ils sont à ranger dans une catégorie un peu spéciale, celle des carnets d&#8217;adresses intelligents. Ils permettent aux utilisateurs de gérer eux-mêmes leurs coordonnées dans le carnet d&#8217;adresses de leurs contacts, et donc de bénéficier, réciproquement, d&#8217;un carnet d&#8217;adresses toujours à jour, pratiquement sans rien faire. </p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;les réseaux pour le partage de carnet d&#8217;adresses&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.plaxo.com">Plaxo</a>, <a href="http://www.unyk.com">Unyk</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p><strong>Les réseaux pour retrouver d&#8217;anciens camarades</strong></p>
<p>Les services de Copains d&#8217;Avant ou de Trombi.com permettent de retrouver assez facilement des anciens camarades de classe perdus de vue au fil des années. Il suffit simplement de saisir son parcours scolaire et l&#8217;on retrouve un accès quasi instantané à ceux qui ont fréquenté le même établissement que vous à la même époque. On pourrait penser que la notoriété de Facebook dépassant de très loin celle de ces services, ils seraient tombés en désuétude. Ce n&#8217;est pas tout à fait exact, du moins en France, comme le prouve une enquête de l&#8217;IFOP <a href="#foot_9" name="foot_src_9">[9]</a>. L&#8217;utilité de ces services pour votre Personal Branding est indirecte, ce n&#8217;est pas tellement votre présence sur leur réseau qui est importante (quoique cela peut permettre à un recruteur de « vérifier » la véracité de votre parcours scolaire), mais plutôt la possibilité d&#8217;agrandir votre réseau en y ajoutant des personnes que vous avez connues par le passé&#8230;</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;les réseaux pour retrouver d&#8217;anciens camarades&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://copainsdavant.linternaute.com">CopainsDavant</a>, <a href="http://www.trombi.com">Trombi</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Gestion du CV et des recommandations</h2>
<p><strong>Gestion du CV</strong></p>
<p>L&#8217;objectif d&#8217;un CV en ligne est de disposer d&#8217;une page qui pourra être référencée sur les moteurs de recherche afin d&#8217;être interrogée facilement par un ou plusieurs recruteurs potentiels ou dont l&#8217;adresse pourra être communiquée à un tiers afin qu&#8217;il puisse découvrir votre parcours.<br />
Dans l&#8217;absolu, il est bien sûr tout à fait possible de construire soi-même ce genre de page et de la publier sur un espace personnel gratuit. Mais il n&#8217;est franchement pas évident qu&#8217;un recruteur potentiel puisse vous retrouver par ce biais ! Pour comprendre, essayez de taper dans Google une requête du type « directeur financier confirmé » vous aurez en retour quelque chose de ce style :</p>
<p align="center"><a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/requete-CV.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/requete-CV.jpg" alt="requete-CV" title="requete-CV" width="500" height="56" class="aligncenter size-full wp-image-1362" /></a><br />
Une requête avec 2.940.000 de réponses !</p>
<p>Pas sûr qu&#8217;un recruteur ait vraiment l&#8217;envie de parcourir les presque 3 millions de pages à la quête de la perle rare ! Afin de maximiser ses chances, il est préférable de passer par une plate-forme connue et reconnue dans le domaine.</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;Gestion du CV&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.doyoubuzz.com">DoYouBuzz</a>, <a href="http://www.easy-cv.com">easyCV</a>, <a href="http://moncv.com">monCV.com</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>Faut-il encore utiliser les services d&#8217;un CV en ligne alors qu&#8217;il existe des réseaux professionnels tels que Linkedin ou Viadéo ? Sans conteste oui ! D&#8217;une part, tout le monde n&#8217;a pas forcément envie de s&#8217;investir dans une activité de réseautage forte. Et, d&#8217;autre part, pour un débutant, la création simple et rapide d&#8217;un CV en ligne est l&#8217;une des premières étapes dans la construction de son identité numérique.</p>
<p><strong>Gestion du CV Vidéo</strong></p>
<p>Avant de vous lancer dans cette aventure, je vous invite vivement à lire le paragraphe « La vidéo, un plus différenciateur »</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;Gestion du CV Vidéo&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.youjob.com">Youjob</a>, <a href="http://www.easy-cv.com">easyCV</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e2001a;">E</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>Ici, le niveau de difficulté (<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e2001a;">E</strong>) est dû à la complexité de réalisation qui ne supporte pas la médiocrité.</p>
<p><strong>Gestion des recommandations</strong></p>
<p>Pour peu que l&#8217;on soit inscrit sur plusieurs réseaux sociaux professionnels, la gestion de ses recommandations devient rapidement un casse-tête ! Imaginons que vous ayez quatre recommandations sur Linkedin. Vous souhaiteriez sans doute les voir apparaître aussi sur votre compte Viadéo… Oui, mais ce n&#8217;est pas si simple, car il faut demander aux personnes qui vous ont laissé des recommandations sur Linkedin de venir renouveler la démarche sur Viadéo (et peut-être aussi sur Xing, etc.).</p>
<p>Si ces personnes ne sont pas inscrites sur Viadéo, elles ne vont certainement pas le faire seulement pour laisser une recommandation. Et si elles sont déjà inscrites, elles n&#8217;auront pas forcément l&#8217;envie de réitérer leur recommandation. C&#8217;est pour répondre à ce genre de problématique que sont nés les services de gestion des recommandations. Leur principe est très simple : vos interlocuteurs ne vont plus déposer leurs recommandations sur Linkedin, Viadéo, Xing, etc., mais sur le site de gestion. Charge à vous, ensuite, de lier vos réputations ainsi centralisées à vos différents profils sur les réseaux sociaux.</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;Gestion des recommandations&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.cv-20.com">CV 2.0</a>, <a href="http://www.naymz.com">Naymz</a>, <a href="http://www.repvine.com">Repvine</a>, <a href="http://www.ikarma.com">iKarma</a>, <a href="http://www.trustplus.com">TrustPlus</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p><strong>Gestion de profil</strong></p>
<p>Comme beaucoup de services Google, Google Profile est un cas un peu à part. Il vous permet de réunir dans un seul et même profil toutes les informations vous concernant, et ce de manière assez détaillée.</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;Gestion de profil&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.cv-20.com">CV 2.0</a>, <a href="http://www.google.com/profiles">Google Profile</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>Bien qu&#8217;assez primitif, étant un service Google, Google Profile fait remonter votre profil en première place des résultats sur les recherches vous concernant. En clair, n&#8217;hésitez pas à l&#8217;utiliser, quitte à ce que ce profil fasse un renvoi vers un site plus détaillé.<br />
À titre d&#8217;exemple, voici ce qu&#8217;indique mon profil Google :</p>
<p><a href="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/google-profile-philippe-buschini.jpg"><img src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2010/02/google-profile-philippe-buschini.jpg" alt="google-profile-philippe-buschini" title="google-profile-philippe-buschini" width="500" height="351" class="aligncenter size-full wp-image-1365" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Les systèmes de publication et d&#8217;autopromotion</h2>
<p>Les systèmes de publication et d&#8217;autopromotion (blogs, sites communautaires&#8230;) sont des moyens très efficaces de se différencier des autres. Toutefois, ils sont à manier avec précaution, car exposer publiquement sa vie personnelle ou professionnelle peut parfois entraîner des effets de bord néfastes : quelle image de soi sèmera-t-on si le contenu de son blog est inégal, inintéressant, complètement déplacé ou mal écrit ?</p>
<p>Tenir un blog demande :</p>
<ul>
<li>des compétences rédactionnelles ;</li>
<li>de la créativité ;</li>
<li>de la réactivité ;</li>
<li>et surtout de l&#8217;endurance !</li>
</ul>
<p>Si vous pensez ne pas avoir ces talents (il n&#8217;y a rien de déshonorant à cela), mieux vaut utiliser un autre type de support. Sinon, il y a fort à parier que vous mettrez en place un outil qui desservira votre image.</p>
<p><strong>Les communautés de blogs (blogs dit « mutualisés »)</strong></p>
<p>C&#8217;est la solution la plus simple pour débuter une carrière de blogueur, elle permet de réduire les coûts tout en bénéficiant d&#8217;un service de qualité. Rien à installer ou à maintenir. Vous ouvrez un compte (gratuit ou payant) auprès d&#8217;un fournisseur de blogs, vous paramétrez les options (limitées car vous êtes en mode mutualisé), vous choisissez le « look &#038; feel » (généralement le choix se fait dans une base préexistante de thèmes) et vous obtenez alors une adresse du style « nickname.plateforme.com » ou « www.plateforme.com/nickname » directement utilisable ! Si vous avez acheté votre nom de domaine et que votre fournisseur met à disposition la fonction « URL Gripper » <a href="#foot_10" name="foot_src_10">[10]</a>, vous pouvez même communiquer via votre nom de domaine.</p>
<p>Point non négligeable en leur faveur, les plates-formes de communautés de blogs sont généralement très bien référencées par les moteurs de recherche. Par conséquent, si votre contenu est de qualité, vous avez toutes les chances de parvenir assez rapidement à une certaine visibilité.</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;les communautés de blogs (blogs dit « mutualisés »)&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http:/www.wordpress.com">WordPress</a>, <a href="http:/fr.wordpress.com">WordPress (fr)</a>, <a href="http://www.blogger.com">Blogger</a>, <a href="http://www.typepad.com">TypePad</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">M</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>L&#8217;étonnante simplicité de mise en œuvre de ce type de blog présente tout de même quelques revers :</p>
<ul>
<li>capacité de stockage des données assez limitée (parfois elle peut être étendue moyennant finance) ;</li>
<li>pas (ou peu) d&#8217;accès direct à la base de données, un point gênant lors d&#8217;une migration sur une autre plate-forme ;</li>
<li>présence parfois de publicités (particulièrement vrai sur les systèmes gratuits) ;</li>
<li>personnalisation de l&#8217;apparence graphique souvent réduite à quelques thèmes plus ou moins modifiables ne permettant pas d&#8217;avoir une réelle identité graphique ;</li>
<li>catalogue de plugins <a href="#foot_11" name="foot_src_11">[11]</a> très restreint (ceux disponibles ne sont pas toujours à usage professionnel) et impossibilité d&#8217;adjoindre ses propres plugins.</li>
</ul>
<p><strong>Blogs dits « dédiés »</strong></p>
<p>L&#8217;intérêt de la mise en place d&#8217;un blog dédié par rapport à sa version mutualisée est multiple :</p>
<ul>
<li>possibilité de le faire évoluer sans être bloqué par les fonctionnalités proposées par votre hébergeur de blog ;</li>
<li>liberté de customiser à 100 %, évitant ainsi que celui-ci ne ressemble à la masse des blogs créés sur les plates-formes mutualisées ;</li>
<li>dernier avantage, et non des moindres : vous n&#8217;êtes pas obligé de « subir » la publicité qui s&#8217;affiche sur certaines de ces plates-formes.</li>
</ul>
<p><strong>Première étape, choisir un moteur de blog</strong></p>
<p>Un moteur de blog est le logiciel qui, une fois installé chez votre hébergeur et correctement paramétré, vous permettra d&#8217;afficher et d&#8217;administrer votre blog.</p>
<p>Open Source ou Propriétaire ? Lorsque l&#8217;on choisit un produit sur lequel construire tout ou partie de son Personal Branding, la question de la pérennité est aussi importante que la liste des possibilités. Choisir une solution Open Source offre deux avantages importants :</p>
<ul>
<li>La survie d&#8217;un produit Open Source ne dépend pas de sa rentabilité. Tant qu&#8217;une communauté d&#8217;utilisateurs s&#8217;y intéressera, le produit vivra. Il existe beaucoup d&#8217;exemples de produits qui ne sont plus supportés par leurs auteurs mais encore existants grâce à la communauté qui s&#8217;est créée autour d&#8217;eux.</li>
<li>La libre disposition des sources est un gage fondamental de pérennité, et il n&#8217;est nullement nécessaire que vous les maîtrisiez.</li>
</ul>
<p>La popularité des blogs a stimulé le marché des moteurs de blogs, et l&#8217;offre est aujourd&#8217;hui très riche. Deux plates-formes Open Source se partagent actuellement le marché : <strong>DotClear</strong> et <strong>WordPress</strong>.</p>
<p>Leurs communautés d&#8217;utilisateurs sont très actives avec un petit plus pour WordPress qui dispose d&#8217;un très grand support côté anglophone :</p>
<ul>
<li>WordPress : <a href="http://wordpress.org">wordpress.org</a> (internationale) et <a href="http://www.wordpress-fr.net">www.wordpress-fr.net</a> (francophone) ;</li>
<li>DotClear : <a href="http://fr.dotclear.org">fr.dotclear.org</a>.</li>
</ul>
<p>Les deux systèmes sont très différents dans leur conception interne mais pour une utilisation « standard », ils sont assez équivalents en termes de qualité. Si DotClear bénéficie en France d&#8217;un fort courant de sympathie (il a été créé par un Français) tout en étant plus abordable par le néophyte, un certain nombre de points vont en faveur de WordPress :</p>
<ul>
<li>Il semblerait (les choses évoluant très rapidement, il se peut que DotClear reprenne l&#8217;avantage sur ce point) qu&#8217;il soit un peu plus avantagé pour le référencement du fait de son architecture.</li>
<li>Le nombre de plugins permettant d&#8217;étendre ses fonctionnalités est très supérieur. Même remarque en ce qui concerne les thèmes graphiques.</li>
<li>La communauté y est beaucoup plus importante et plus active, du coup, le temps de réponse à une question y est d&#8217;autant plus court.</li>
</ul>
<p>Dans la conception d&#8217;un blog standard, le choix entre l&#8217;une ou l&#8217;autre plate-forme est une question de goût, n&#8217;hésitez pas à parcourir leurs forums pour vous faire une idée avant de choisir.</p>
<p>WordPress et DotClear sont d&#8217;excellents moteurs à même de propulser toutes sortes de blogs simples ou complexes, personnels ou professionnels. Cependant, si votre projet s&#8217;oriente plus vers le CMS <a href="#foot_12" name="foot_src_12">[12]</a>, requiert de nombreux développements annexes ou fait appel à de nombreux contributeurs/rédacteurs ayant des droits particuliers, il sera préférable de s&#8217;orienter vers l&#8217;un des deux poids lourds de la catégorie : <strong>Drupal</strong> ou <strong>Typo3</strong>. Ces deux outils sont très complexes à aborder, et sans de solides connaissances, vouloir les exploiter se transformera rapidement en mission impossible.</p>
<p>Drupal est un système de gestion de contenu hybride et assez atypique, un CMS aux multiples facettes conçu pour être un blog collectif. Il trouve aujourd&#8217;hui des applications très variées qui vont du portail communautaire au site institutionnel, en passant par l&#8217;intranet ou encore le site de e-commerce. Drupal est complètement orienté « contenus », chaque article, brève, rubrique, etc., formant une page avec une URL. Les mots clés permettent ensuite de ventiler les contenus sur plusieurs pages. Il intègre nativement un système de templates très flexible, la gestion des droits utilisateurs, le multi-positionnement des contenus, ainsi que des fonctionnalités de recherche et de statistiques.</p>
<p>Typo3 est le fruit de plusieurs années de travail d&#8217;un Danois du nom de Kasper Skårhøj. Le produit est sorti fin 2000 et, depuis lors, une communauté très active s&#8217;est développée autour du produit. En termes de fonctionnalités prêtes à l&#8217;emploi, Typo3 est l&#8217;un des outils les plus riches disponible à ce jour. Il offre à peu près tout ce que l&#8217;on peut souhaiter, et cela avec un niveau de finition exceptionnel : gestion des droits et des contributions, cache, habilitations, gabarits, etc., tout y est, avec peu de limitations. L&#8217;une des grandes forces de Typo3 réside dans son extensibilité par modules. Un module peut aussi bien ajouter un ensemble de fonctionnalités que modifier une fonctionnalité déjà intégrée, sans toucher au code de Typo3, ce qui permettra de rester compatible avec les futures versions.</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;les communautés de blogs (blogs dit « mutualisés »)&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http:/wordpress.net">WordPress</a>, <a href="http:/dotclear.org">DotClear</a>, <a href="http:/fr.dotclear.org">DotClear (fr)</a>, <a href="http:/drupal.org">Drupal</a>, <a href="http:/drupalfr.org">Drupal (fr)</a>, <a href="http:/www.typo3.com">Typo3</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e2001a;">E</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p><strong>Deuxième étape, choisir un hébergement</strong></p>
<p>Quel que soit votre moteur de blog, il sera nécessaire de disposer d&#8217;un hébergement afin de publier vos contenus. Les offres d&#8217;hébergement sont très variées, avec des prestations et des tarifs très différents. L&#8217;offre n&#8217;est pas toujours très claire, le meilleur côtoie le pire !</p>
<p>Globalement, il existe trois catégories d&#8217;hébergement :</p>
<ol>
<li><strong>Le serveur mutualisé</strong> : vous partagez un serveur avec plusieurs autres clients (parfois plus d&#8217;une centaine). Son prix bas et la non-nécessité d&#8217;avoir des compétences d&#8217;administration serveur pour le gérer en font un outil idéal pour démarrer ou pour un débutant. Le revers de la médaille est que vous partagez toutes les ressources du serveur avec les autres abonnés. Si ces derniers en utilisent beaucoup (par exemple si leur site web est populaire), la navigation sur votre site risque d&#8217;être très lente et peut faire fuir vos visiteurs. Par ailleurs, vous êtes dans un environnement standard et vous vous trouverez limité dans l&#8217;installation de certains composants logiciels.</li>
<li><strong>Le serveur dédié</strong> : vous louez le serveur entier pour votre ou vos site(s) Internet. Vous êtes maître de la machine et vous pouvez y installer ce que vous voulez (dans la limite de vos compétences). Côté performances, c&#8217;est le rêve de tout administrateur. Mais cette solution est de loin la plus chère et si vous n&#8217;avez pas de grandes compétences informatiques, il vous faudra aussi rajouter des frais d&#8217;infogérance.</li>
<li><strong>Le serveur virtuel</strong> : c&#8217;est un bon compromis entre un serveur dédié et un hébergement mutualisé : vous louez une partie d&#8217;un serveur dédié. Comme aucun autre site ne viendra prendre vos ressources, elles sont garanties et les performances sont largement à la hausse par rapport à un hébergement mutualisé. Comme pour le serveur dédié, de fortes compétences d&#8217;administration sont requises pour utiliser cette catégorie.</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<p>Petit tableau pour résumer ce qui vient d&#8217;être dit :</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
<strong>Mutualisé</strong>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
<strong>Virtuel</strong>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
<strong>Dédié</strong>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
Ressources<br />
du serveur
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Mutualisées sans garantie de minima
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Mutualisées, ressources<br />
minimales garanties
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
100 % pour vous
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
Administration
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Hébergeur
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Vous
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Vous
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
Compétences<br />
d&#8217;administration
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Non
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Oui, très fortes
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Oui, très fortes
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
À qui est-il destiné
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Débutants, blogs ayant peu de visiteurs, pas ou très peu de podcasts
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Idem dédié mais coût plus faible. Les performances étant légèrement inférieures
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Blogs ayant beaucoup de visiteurs, ou distribuant des fichiers très lourds (podcasts par exemple)
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
Langages supportés
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Ceux imposés par l&#8217;hébergeur
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Tous (vous devez les installer vous-même)
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Tous (vous devez les installer vous-même)
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; text-align:center; width:25%;">
Prix
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Très bas
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Moyen
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; text-align:center; width:25%;">
Élevé
</td>
</tr>
</table>
<p>Une fois la catégorie de base adoptée, il vous faudra déterminer l&#8217;offre qui vous convient le mieux en termes de rapport qualité/prix. Pour cela, vous devrez prendre en considération un certain nombre de critères :</p>
<ul>
<li><strong>La qualité du support</strong> : le service technique doit toujours être disponible et de qualité. Il faut vérifier qu&#8217;il est bien inclus dans l&#8217;offre choisie et qu&#8217;il n&#8217;y a pas de coûts supplémentaires.</li>
<li><strong>La gestion des domaines</strong> : l&#8217;utilisation d&#8217;un blog « dédié » implique que vous ayez un nom de domaine à vous. Il est préférable de sélectionner un hébergeur qui mette à votre disposition une gestion simple de vos domaines.</li>
<li><strong>L&#8217;espace de stockage</strong> : les offres vont de quelques méga octets (Mo ) à plusieurs centaines de giga octets (Go53). Réfléchissez bien au type de contenu que vous publierez. Si le texte seul se contente de peu d&#8217;espace (100 Mo suffisent largement), il n&#8217;en va pas de même avec les images et encore moins avec le son (par exemple si vous produisez des podcasts , il faudra prévoir plusieurs Go d&#8217;espace).</li>
<li><strong>La base de données et les langages de programmation</strong> : vous aurez obligatoirement besoin d&#8217;une base de données pour votre blog, vérifiez que cet élément est bien disponible dans l&#8217;offre qui vous est proposée. Par ailleurs, tous les hébergeurs ne proposent pas les mêmes langages ni les mêmes technologies. Il faut vérifier que le moteur de blog que vous utiliserez soit bien compatible avec l&#8217;hébergeur choisi.</li>
<li><strong>La bande passante</strong> : il s&#8217;agit ici de la quantité mensuelle de données qui sera « consommée » par l&#8217;ensemble de vos visiteurs. Généralement, 10 Go mensuel sont suffisants s&#8217;il n&#8217;y a pas de podcasts ou de vidéos.</li>
<li><strong>La fiabilité (ou « uptime »)</strong> : elle est un indice de qualité important, qui correspond au pourcentage du temps pendant lequel l&#8217;hébergeur est accessible via Internet (c&#8217;est-à-dire non défaillant). Plus il est proche de 99,99 %, plus l&#8217;hébergement est de qualité.</li>
<li><strong>Le prix</strong> : ce n&#8217;est pas LE critère le plus important, mais il ne doit pas être négligé non plus.</li>
</ul>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;hébergement (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.ovh.com">OVH</a>, <a href="http://www.gandi.net">Gandi</a>, <a href="http://www.1and1.fr">1&#038;1</a>, <a href="http://www.amen.fr">Amen</a>, <a href="http://www.claranet.fr">ClaraNet</a>, <a href="http://www.mavenhosting.com">MavenHosting</a>, <a href="http://www.o2switch.fr">O2Switch</a>, <a href="http://www.nuxit.com">Nuxit</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e2001a;">E</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>Note : je vous recommande particulièrement les deux premiers hébergeurs. Je les ai utilisés intensivement tous les deux sur différents projets (en serveur mutualisé, dédié et virtuel) sans jamais avoir de problème.</p>
<p>Quelle que soit la solution retenue pour mettre en place votre blog, voici quelques conseils avant de vous lancer dans l&#8217;aventure :</p>
<ul>
<li><strong>Interactivité</strong> : en dehors de son contenu, ce qui fait aussi émerger un blog du lot est son interactivité. Faites participer vos lecteurs, laissez-les s&#8217;exprimer. Gardez tout de même un œil vigilant sur ce qui sera publié car sur le plan juridique, être propriétaire d&#8217;un blog ou d&#8217;un site, c&#8217;est engager sa responsabilité sur son contenu, qu&#8217;il soit rédigé par vous ou par un tiers (les commentaires font partie intégrante du blog).</li>
<li><strong>Le sujet de votre blog doit être clairement identifiable</strong> : une baseline, un titre ou un « à propos de… » doivent permettre de comprendre immédiatement de quoi parle votre blog. Les nouveaux visiteurs le quitteront vite s&#8217;ils ne comprennent pas en un clin d&#8217;œil ce que vous proposez.</li>
<li><strong>Faites simple</strong> : en fonction des plates-formes il peut y avoir un nombre conséquent d&#8217;options intégrables à votre blog. Du choix de la couleur jusqu&#8217;aux widgets , on est souvent tenté d&#8217;en mettre trop. Le résultat est un blog mal structuré dans lequel il est difficile de naviguer et qui apparaît comme chaotique.</li>
<li><strong>Les espaces vides sont vos amis</strong> : rien de plus lourd et de plus répulsif qu&#8217;une page noircie de texte ! Augmentez la lisibilité de l&#8217;ensemble en aérant les différents éléments.</li>
<li><strong>Un standard pas si standard</strong> : la gestion des pages web n&#8217;est pas à 100 % universelle. Les moteurs de rendu HTML  étant programmés par des équipes différentes, chaque navigateur (Internet Explorer, Firefox, Safari, Opera, etc.) possède un comportement qui lui est spécifique et peut afficher une même page web de manière totalement différente. Il est donc important que le design de votre blog soit fonctionnel sur les principaux navigateurs.</li>
</ul>
<p><strong>Portails de news et de journalisme citoyen</strong></p>
<p>Ce type de solution peut être une alternative intéressante à la mise en place d&#8217;un blog, pour qui ne se sent pas l&#8217;âme ou la volonté d&#8217;un écrivain régulier. Le principe est très simple : vous rédigez un article et vous le soumettez au comité de rédaction qui décidera de sa publication. N&#8217;oubliez pas, en cas de réponse positive, que certains lecteurs pourront intervenir suite à votre article, et qu&#8217;il vous faudra répondre à leurs propos.</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;hébergement (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.agoravox.fr/tribune-libre/">AgoraVox</a>, <a href="http://www.lepost.fr">Le Post</a>, <a href="http://www.20minutes-blogs.fr">20 Minutes</a>, <a href="http://www.mediapart.fr">Mediapart</a>, <a href="http://fr.wikinews.org/wiki/Accueil">WikiNews</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p><strong>WikiNews</strong> est basé sur le moteur de l&#8217;encyclopédie Wikipedia (le logiciel mediawiki édité par la fondation WikiMedia : www.mediawiki.org). Ce support est un peu différent des autres en ce sens qu&#8217;il est complètement réalisé par ses utilisateurs et que, à condition de respecter la charte de WikiNews, tout le monde peut y éditer des articles de manière immédiate.</p>
<p>Même si vous tenez régulièrement un blog, vous pouvez avoir recours à ce type de service pour y republier un article d&#8217;intérêt général (en le modifiant un peu pour éviter la problématique du « duplicate content » ) : cela pourra donner plus de visibilité à vos idées et aussi drainer sur votre propre blog des gens qui ne vous connaissaient pas mais qui sont intéressés par vos propos ou votre point de vue sur un sujet particulier.</p>
<p><strong>Sites de partage de contenu</strong></p>
<p>Ces sites peuvent être exploités, soit conjointement à un blog ou un site existant, soit seuls (en communiquant dans ce cas l&#8217;URL du contenu partagé).</p>
<p>Deux grands avantages à se servir de ce type de support :</p>
<ul>
<li>stockage et diffusion des contenus à moindre coût (pas de serveur mutualisé ou dédié à acheter) ;</li>
<li>très bonne indexation par les moteurs de recherche (à condition d&#8217;avoir pris un peu de temps pour choisir les bons mots clés) permettant de se faire rapidement connaître du public.</li>
</ul>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;les sites de partage de contenu&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<strong>Contenu vidéo</strong><br />
<a href="http://www.youtube.com">YouTube</a>, <a href="http://www.dailymotion.com/fr">DailyMotion</a>, <a href="http://www.vimeo.com">Vimeo</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<strong>Documents</strong><br />
<a href="http://issuu.com">Issuu</a>, <a href="http://www.slideshare.net">Slideshare</a>, <a href="http://slideo.net">Slideo</a>, <a href="http://www.scribd.com">Scribd</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<strong>Social bookmarking</strong><br />
<a href="http://del.icio.us.com">Delicious</a>, <a href="http://digg.com">Digg</a>, <a href="http://www.stumbleupon.com">StumbleUpon</a>, <a href="http://www.yoolink.fr">Yoolink</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: center; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>À l&#8217;origine, les services de bookmarking servaient à centraliser en un seul point ses adresses Internet favorites ou utiles. Aujourd&#8217;hui, avec la dimension réseau, le « social bookmarking » (Marque-pages sociaux) consiste à partager ces mêmes éléments avec les autres internautes. Et, par là-même, à leur faire découvrir quelques-uns de vos centres d&#8217;intérêt.</p>
<p><strong>Sites de publication communautaire</strong></p>
<p>Comparables aux portails de news et de journalisme citoyen décrits ci-avant (à la différence près qu&#8217;il n&#8217;y a pas de comité de rédaction chargé d&#8217;approuver ou pas votre prose), les sites dits de publication communautaire permettent de dupliquer plus ou moins automatiquement votre contenu vers leur communauté.</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;les sites de publication communautaire&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://www.ziki.com">Ziki</a>, <a href="http://cozop.com">coZop</a>, <a href="http://knol.google.com">Knol</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p><strong>Knol</strong> (contraction de Knowledge) est un cas un peu à part. Il s&#8217;agit d&#8217;une encyclopédie collaborative qui se veut concurrente de Wikipedia. Chaque internaute (clairement identifié) rédige et met à la disposition de tous un article (un knol) sur un sujet quelconque. Dans certains cas, ce genre de solution peut être une alternative à un blog. Même remarque pour le référencement que pour le service Google Profile&#8230;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Fidéliser son lectorat</h2>
<p>Fidéliser, c&#8217;est transformer un visiteur occasionnel en visiteur captif en lui donnant un réel motif non seulement de revenir régulièrement sur votre blog ou site, mais en plus d&#8217;en faire la promotion autour de lui.</p>
<p><strong>Mise en place d&#8217;un flux RSS</strong></p>
<p>Un flux RSS (« Really Simple Syndication ») est un système permettant à un utilisateur d&#8217;être tenu au courant via une alerte, des nouveaux contenus d&#8217;un site web sans avoir besoin de le visiter (Push). La description technique de ce genre d&#8217;outil dépassant complètement le cadre de cet ouvrage, je vous invite à consulter l&#8217;URL <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/RSS_(format)">fr.wikipedia.org/wiki/RSS_(format)</a> pour en apprendre davantage.</p>
<p>Pour vos lecteurs, un flux RSS représente un excellent moyen de vous suivre en quasi temps réel. Tous les moteurs de blogs quels qu&#8217;ils soient, proposent une option RSS, n&#8217;hésitez pas à l&#8217;activer et à la mettre en évidence sur votre blog/site.</p>
<p><strong>Fidéliser aussi grâce à l&#8217;email</strong></p>
<p>À l&#8217;heure du web 2.0, l&#8217;email pourrait apparaître comme un outil désuet ! Il n&#8217;en est rien. L&#8217;email peut être mis à profit pour :</p>
<ul>
<li>se substituer au fil RSS car certains visiteurs ne sont pas familiarisés avec cette technologie et préfèrent recevoir une alerte par email ;</li>
<li>envoyer régulièrement une newsletter à tous ceux qui vous auront laissé leur adresse email. Simple, facile, de faible coût à mettre en place, la newsletter est un canal privilégié pour rester en contact avec ses visiteurs. N&#8217;hésitez pas à la valoriser dès la page d&#8217;accueil de votre blog/site, facilitez-en l&#8217;inscription car plus c&#8217;est compliqué, moins vous aurez de nouveaux abonnés. Un simple champ pour y entrer son adresse email suffit en général.</li>
</ul>
<p>Attention avec les emails, ne vous transformez pas en spammer, ou vous le regretteriez rapidement.</p>
<ul>
<li>Publiez avec modération votre newsletter : selon l&#8217;institut <a href="http://www.forrester.com">Forrester Research</a>, 71 % des abonnés qui se désinscrivent d&#8217;une newsletter le font à cause d&#8217;une surabondance d&#8217;emails. Vous pouvez avoir une fréquence de publication élevée sur votre blog (tous les jours), celle de votre newsletter en revanche doit être beaucoup plus espacée (une fois par semaine ou par mois). La réduction de l&#8217;intervalle doit être motivée par un réel plus pour votre lectorat.</li>
<li>Une newsletter peut être hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle mais, quelle que soit sa périodicité, vous devez vous y tenir ! C&#8217;est une marque de professionnalisme, y déroger peut nuire à votre image.</li>
<li>Lorsque vous collectez les emails de vos visiteurs, expliquez-leur clairement ce que vous allez en faire (alerte email ou newsletter) et demandez leur accord pour l&#8217;envoi des informations provenant de votre site. Ne les inscrivez jamais à leur insu. Proposez toujours un lien dans l&#8217;email et sur votre site pour qu&#8217;ils puissent se désabonner s&#8217;ils le souhaitent. Les moteurs de blog proposent souvent des plugins tout-en-un pour gérer l&#8217;abonnement (opt-in) ou le désabonnement (opt-out) de vos lecteurs ainsi que l&#8217;envoi de la newsletter ou des alertes emails (si votre blog est propulsé par WordPress, je vous recommande vivement le plugin MailPress, téléchargeable gratuitement sur <a href="http://www.mailpress.org">www.mailpress.org</a>).</li>
</ul>
<p>Attention, la <a href="http://www.cnil.fr">CNIL</a> impose certaines règles lors de la collecte d&#8217;emails en vue de se constituer une base de données. Consultez le paragraphe « Dispositions légales à respecter pour monter un blog » ci-dessous pour plus de précisions.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Dispositions légales à respecter pour monter un blog</h2>
<p>Qu&#8217;elle soit personnelle ou professionnelle, la mise en œuvre d&#8217;un blog ou d&#8217;un site est soumise à quelques formalités déclaratives simples, mais malheureusement très souvent négligées.</p>
<ul>
<li>Suivant les dispositions de la loi du 1er août 2000, le nom et les coordonnées du titulaire du site doivent figurer clairement sur une page accessible à tous les visiteurs.</li>
<li>D&#8217;autre part, les sites Internet permettant de collecter des informations à caractère nominatif (email, cookies, etc.) sont soumis à une déclaration à la Commission nationale de l&#8217;informatique et des libertés (<a href="http://www.cnil.fr">www.cnil.fr</a>). À ce titre, l&#8217;ensemble des formulaires consacrés à la collecte d&#8217;informations doit préciser au visiteur son droit d&#8217;accès et de rectification aux informations le concernant.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Les blogs influents, un levier intéressant !</h2>
<p>Dans le chapitre « Tout ce qui est dit pourrait être retenu contre vous », vous allez apprendre comment mettre en place une veille sur votre Branding. Servez-vous de ces mêmes techniques pour identifier les différents blogs « influents » qui comptent dans votre niche. N&#8217;hésitez pas à participer à ces blogs en apportant sur leurs contributions des commentaires à valeur ajoutée. Cela vous permettra de vous faire reconnaître comme quelqu&#8217;un de pertinent sur le sujet et augmentera un peu votre notoriété. Attention tout de même à ne pas abuser de ce système, cela pourrait être interprété comme du spam <a href="#foot_13" name="foot_src_13">[13]</a>.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Le phénomène du microblogging</h2>
<p>Le microblogging, inutile et chronophage pour certains, totalement indispensable pour d&#8217;autres, est très difficile à définir, chacun y allant de son explication&#8230;</p>
<p>À l&#8217;origine, c&#8217;était un moyen de publier sur le web son activité et ses humeurs depuis n&#8217;importe quel lieu, juste pour garder le contact. Sous l&#8217;impulsion de la communauté, le microblogging a très fortement évolué pour devenir rapidement bien plus qu&#8217;un amusement. Aujourd&#8217;hui, il consiste à publier un contenu pertinent sous forme d&#8217;une information très courte (140 caractères pour Twitter par exemple), très succincte mais qui va à l&#8217;essentiel. (Cependant, la publication de ces billets d&#8217;humeur et d&#8217;information plus ou moins inintéressante est toujours présente.)</p>
<p>Moins connus que les réseaux sociaux (quoique les récents événements en Iran les aient rendus très populaires), les outils de microblogging ont pourtant aussi une fonctionnalité sociale très intéressante.</p>
<table style="border:1px solid black; width:100%;">
<tr>
<td colspan="2" style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2;">
<small><strong>Niveau de complexité pour &laquo;&nbsp;le phénomène du microblogging&nbsp;&raquo; (synthèse)</strong></small>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:80%;">
<a href="http://twitter.com">Twitter</a>, <a href="http://identi.ca">Identica</a>, <a href="http://www.tumblr.com">Tumblr</a>, <a href="http://friendfeed.com">FriendFeed</a>
</td>
<td style="border-width:1px; border-style:solid; border-color:#009036; background-color:#c1dfc2; width:20%; text-align: center;">
(<strong style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #009036;">A</strong>)
</td>
</tr>
</table>
<p>Certains sont orientés réseau social (comme FriendFeed <a href="#foot_14" name="foot_src_14">[14]</a>) avec création de listes d&#8217;amis et de groupes, Like it/that, fil de discussion&#8230; D&#8217;autres (comme Twitter <a href="#foot_15" name="foot_src_15">[15]</a>) sont orientés réseau d&#8217;information : on obtient facilement une vue globale de ce qui fait l&#8217;actualité, c&#8217;est un excellent moyen de veille. Là encore, le type de support est une question de choix personnel et de ligne éditoriale.</p>
<p>Quelques conseils pour vous créer un profil attractif :</p>
<ul>
<li>Préférez un pseudonyme court (ou votre nom de famille s&#8217;il est court) : pour vous répondre, les utilisateurs doivent justement commencer leur texte par ce pseudonyme, et l&#8217;espace d&#8217;écriture est limité à 140 caractères.</li>
<li>La ligne « bio » est très importante : dans les 160 caractères autorisés (20 de plus qu&#8217;un tweet, alors profitez-en), vous devez non seulement faire comprendre ce que vous faites, mais aussi donner un aperçu de votre personnalité et de votre sensibilité. N&#8217;oubliez pas, dans la zone « More Info URL », de faire un lien vers votre site, blog ou CV principal.</li>
<li>Si vous souhaitez que les gens s&#8217;intéressent à vous, il faut qu&#8217;ils sachent ce que vous twittez ! Alors mettez votre profil en accès libre (lorsque vous serez ultra connu, vous pourrez toujours mettre votre profil en accès restreint si cela vous chante).</li>
<li>Par défaut, l&#8217;avatar (la photographie présente sur votre profil) se résume à deux ronds. Pour votre crédibilité, il est important de le remplacer rapidement par votre photographie (voir « Une image vaut mille mots »).</li>
<li>Le design et les couleurs de votre page Twitter font partie de votre identité numérique au sens large et vous distinguent des autres utilisateurs. Vous pouvez utiliser un fond d&#8217;écran tout prêt (« Settings »), n&#8217;hésitez pas si vous vous sentez capable de le faire, à intégrer un fond personnalisé (par exemple : <a href="http://twitter.com/pbuschini">twitter.com/pbuschini</a>), vous vous démarquerez un peu plus. Attention tout de même de ne pas tomber dans le kitch ou le bling-bling.</li>
<li>Tant que votre « profil » n&#8217;est pas complètement terminé, il est déconseillé de commencer à « Twitter » ou à suivre un utilisateur. N&#8217;hésitez pas à regarder ce que les autres font pour avoir des idées&#8230;</li>
<li>Lorsque vous vous lancerez dans le monde du microblogging, évitez d&#8217;utiliser les services de réponse automatique pour remercier les gens qui vous suivent (« follow »). Ce genre d&#8217;automatisme est assez mal perçu par la communauté, les usagers de ce type de service préférant un vrai contact franc !</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Doit-on trier et éliminer des contacts ?</h2>
<p>Souvent, lorsque l&#8217;on commence à évoluer à travers les différents réseaux sociaux, on imagine que plus on a de contacts associés à son profil, plus on paraît important.</p>
<p>Résultat, on se constitue un réseau de contacts sans s&#8217;assurer que cela corresponde bien à ses attentes : invitations de toutes les personnes « croisées » ou réponses systématiquement positives aux invitations sans en vérifier le profil (il arrive même parfois que certains utilisateurs acceptent des contacts dont ils ne comprennent pas la langue !). Dans ce contexte, le rapport signal/bruit est très faible, le bruit noyant complètement les quelques rares informations intéressantes. Le réseau est inexploitable.</p>
<p>Puis, au fil du temps, on mûrit dans sa démarche et on devient beaucoup plus exigeant sur les contacts. Il devient alors nécessaire d&#8217;effectuer du ménage dans son carnet d&#8217;adresses. (Est-ce un compte dormant ? Partageons-nous des valeurs communes ? Les informations qu&#8217;il propage sont-elles pertinentes ou est-ce du bruit ? A-t-on déjà échangé des informations ?&#8230;) Apprenez à classer vos contacts suivant trois catégories :</p>
<ul>
<li><strong>catégorie 1</strong> : vous les connaissez physiquement, ou vous avez déjà travaillé avec eux de manière directe ou indirecte.</li>
<li><strong>catégorie 2</strong> : vous ne les connaissez pas physiquement, vous les avez rencontrés dans le monde virtuel et vous avez déjà discuté avec eux une ou plusieurs fois.</li>
<li><strong>catégorie 3</strong> : vous ne les connaissez ni dans le réel, ni dans le virtuel. Vous avez juste répondu positivement à une demande de mise en relation. Ou vous les avez invités dans l&#8217;unique but d&#8217;augmenter votre « capital » contact.</li>
</ul>
<p>Vous l&#8217;aurez compris, la stratégie consiste à entretenir et à développer les deux premières catégories, puis à voir s&#8217;il n&#8217;est pas possible de transformer certains contacts de la catégorie 3 en catégorie 2. Et, au final, à faire un grand ménage parmi ceux encore présents dans la catégorie 3. </p>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Bien choisir son mot de passe</h2>
<p>Durant l&#8217;été 2009, un hacker baptisé Hacker Croll a réussi à <a href="http://http://bit.ly/WXSzy">subtiliser plus de 300 documents confidentiels</a> internes à la société Twitter. Comment ? Et bien tout simplement en récupérant le mot de passe de l&#8217;un des employés de la société  via l&#8217;option « question secrète » permettant à un internaute de récupérer son mot de passe lorsqu&#8217;il ne s&#8217;en souvient plus.</p>
<p>Ce triste fait divers nous rappelle que la sécurité doit être aussi au centre de nos préoccupations en matière de Personal Branding.</p>
<p>Dans les années 1960, on considérait que le mot de passe dit « statique » était une solution d&#8217;authentification simple, efficace et sécurisée pour protéger les accès aux données sensibles. Cela pourrait encore être vrai, à condition que l&#8217;utilisateur choisisse un mot de passe très compliqué à deviner par un tiers, que ce mot de passe soit différent pour chaque compte ou service, et qu&#8217;il ne le partage jamais avec autrui.</p>
<p>La réalité est en fait tout autre : l&#8217;utilisateur définit généralement des mots de passe simples à mémoriser (date de naissance, prénoms des enfants…) et, par souci de simplification, utilise un mot de passe unique pour tous les services <a href="#foot_16" name="foot_src_16">[16]</a>. Une décision pour le moins risquée car si ce mot de passe est compromis, ce sont tous les accès qui le sont (ce qui est arrivé à notre pauvre employé de la société Twitter).</p>
<p>Quelques règles élémentaires pour son mot de passe :</p>
<ul>
<li>Choisir un mot de passe long (plus de 8 caractères).</li>
<li>Il devra alterner majuscules et minuscules, contenir un caractère spécial (ponctuation ou signes spéciaux tels que @, &#038;, $, etc.) et un ou plusieurs chiffres.</li>
<li>Éviter les évidences tels que votre prénom, date de naissance d&#8217;un proche, nom de jeune fille… Vos mots de passe ne doivent pas être « réels », c&#8217;est-à-dire qu&#8217;il ne doit pas être possible de les découvrir dans un dictionnaire.</li>
<li>Les changer régulièrement (immédiatement si on a un doute sur leur confidentialité).</li>
<li>Ne pas les inscrire en clair sur un post-it qui traînera sur l&#8217;écran ou sous le clavier. Si votre mémoire est hermétique aux mots de passe, il existe un certain nombre de solutions logicielles pour les gérer en toute tranquillité et sécurité : RoboForm (www.roboform.com/fr), KeePass (www.keepass.info) ou encore l&#8217;excellent 1Password (agilewebsolutions.com/products/1Password) sur Macintosh.</li>
<li>Si vous partagez votre ordinateur avec quelqu&#8217;un ou si vous utilisez un ordinateur public (cybercafé ou bureau), ne cochez jamais la case « Se souvenir du mot de passe » dans les préférences.</li>
<li>Inutile de créer systématiquement un mot de passe unique pour chacun des sites sur lesquels vous êtes inscrit. Selon Eric Thompson, le fondateur d&#8217;Access Data (www.accessdata.com), société spécialisée dans la sécurité, il est parfaitement acceptable de prendre le même mot de passe sur plusieurs sites si ceux-ci ne sont pas très importants et ne recèlent aucune information susceptible de vous nuire. En revanche, il est important d&#8217;avoir un mot de passe différent pour chaque « service sensible » (banque par exemple) et il en va de même sur les réseaux sociaux. Un bon moyen mnémotechnique est de rajouter le nom du service au mot de passe. Par exemple vous pourriez avoir TwItTeRL0s1L2d3V4 pour votre compte Twitter, FaCeBoOkL0s1L2d3V4 pour Facebook, etc.</li>
</ul>
<p><strong>Astuce pour fabriquer des mots de passe robustes</strong></p>
<ul>
<li>On prend une phrase que l&#8217;on connaît bien : « <strong>Les sanglots longs des violons&#8230;</strong> »</li>
<li>On ne conserve que la 1re lettre de chaque mot et on alterne majuscules et minuscules : <strong>LsLdV</strong></li>
<li>On intercale des chiffres entre chaque lettre : <strong>L0s1L2d3V4</strong></li>
<li>On rajoute quelques caractères spéciaux : <strong>?L0s1L2d3V4!</strong></li>
</ul>
<p>Vous pouvez aussi utiliser un service gratuit de génération de mots de passe tel que celui proposé par Eurnet (<a href="http://www.eurnet.fr/passwd/passwd.html">www.eurnet.fr/passwd/passwd.html</a>).</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span class="yafootnote_head"><br /><strong>NOTES</strong></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_1">1.</a>&nbsp;<a href="http://theconversationprism.com" alt="complexite de l'ecosysteme des reseaux sociaux" title="complexite de l'ecosysteme des reseaux sociaux">theconversationprism.com</a><a href="#foot_src_1">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_2">2.</a>&nbsp;Fernando António Nogueira Pessoa est écrivain et poète portugais (1888–1935). Il n&#8217;a pratiquement jamais publié sous son vrai nom, mais sous une multitude de pseudonymes qu&#8217;il appelait ses « hétéronymes » tant chacun correspondait à une personnalité différente.<a href="#foot_src_2">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_3">3.</a>&nbsp;Un nom de domaine est une suite de caractères alphanumériques (A à Z, 0 à 9 et le trait d&#8217;union) composée d&#8217;un « nom» et d&#8217;une « extension » séparés par un point, le tout constituant l&#8217;élément essentiel d&#8217;une adresse Internet (exemple : « transition-agile.com» ou « buschini.fr »).<a href="#foot_src_3">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_4">4.</a>&nbsp;whois = Service Internet utilisé pour demander des renseignements sur les noms de domaines.<a href="#foot_src_4">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_5">5.</a>&nbsp;Par exemple : une requête sur le domaine « buschini.com » retourne les indications suivantes : « Domain Name: BUSCHINI.COM [...] Creation Date: 25-mar-2000 [...] Expiration Date: 25-mar-2011 », indiquant que le domaine est déjà déposé depuis le 25 mars 2000 et qu&#8217;il expirera le 25 mars 2011.<a href="#foot_src_5">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_6">6.</a>&nbsp;Il existe de nombreux services agréés pour les dépôts de noms de domaines. J&#8217;utilise pour ma part les services de la société NameSecure (www.namesecure.com) pour les « .com », . « net», « .org » et de la société BookMyName (<a href="http://www.bookmyname.fr">www.bookmyname.fr</a>) pour les « .fr ».<a href="#foot_src_6">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_7">7.</a>&nbsp;Apparence visuelle que prend un internaute dans un univers virtuel.<a href="#foot_src_7">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_8">8.</a>&nbsp;Abréviation de : « Uniform Ressource Locator ». Il s&#8217;agit d&#8217;une chaîne de caractères utilisée pour définir une adresse Internet. Exemple : <a href="http://www.buschini.com">http://www.buschini.com</a><a href="#foot_src_8">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_9">9.</a>&nbsp;Selon une enquête publiée au cours de l&#8217;été 2009 par l&#8217;<a href="http://www. ifop.com">IFOP</a>, les membres de Copains d&#8217;avant présentent une moyenne d&#8217;âge plus élevée que ceux de Facebook. À titre d&#8217;exemple, 39 % des internautes âgés de 18 à 24 ans seraient membres du premier, contre 61% pour le second. Au sommet de la pyramide des âges, 26 % des internautes âgés de plus de 65 ans possèdent un compte Copains d&#8217;avant, alors qu&#8217;ils ne sont que 7 % sur Facebook. Parallèlement, les membres de Copains d&#8217;avant présentent une plus grande diversité sociale que ceux de Facebook. 41 % des ouvriers internautes déclarent ainsi posséder un compte sur Copains d&#8217;avant, contre seulement 23 % pour Facebook.<a href="#foot_src_9">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_10">10.</a>&nbsp;Un « URL Gripper » est un outil qui permet la redirection automatique des requêtes de type www.nomdedomaine.com, vers l&#8217;URL de votre choix.<a href="#foot_src_10">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_11">11.</a>&nbsp;En informatique, un plugin est un logiciel (ou un bout de code) qui complète un logiciel hôte pour lui apporter de nouvelles fonctionnalités.<a href="#foot_src_11">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_12">12.</a>&nbsp;Les « Content Management Systems » (CMS) sont une famille de logiciels destinés à la conception et à la mise à jour dynamique de sites web ou d&#8217;application multimédia.<a href="#foot_src_12">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_13">13.</a>&nbsp;Le spam ou spamming est l&#8217;envoi massif, automatique et répété, dans un but commercial d&#8217;emails non sollicités, à des personnes avec lesquelles l&#8217;expéditeur n&#8217;a jamais eu de contact et dont il a récupéré les adresses électroniques de façon irrégulière (définition tirée de la CNIL). Dans le contexte du blog, peuvent être considérées comme spams les contributions dont l&#8217;unique but est de faire de la promotion d&#8217;un produit, d&#8217;un service, etc., au détriment du blog lui-même.<a href="#foot_src_13">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_14">14.</a>&nbsp;Le service Friendster a été racheté par Facebook durant l&#8217;été 2009. Il est fort probable qu&#8217;il évolue différemment de ce qui avait été prévu initialement.<a href="#foot_src_14">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_15">15.</a>&nbsp;Biz Stone, fondateur de Twitter, insiste sur le fait que son service n&#8217;est pas un réseau social. Il l&#8217;a clairement expliqué dans une interview au journal Le Monde (<a href="http://bit.ly/BCXxj">bit.ly/BCXxj</a>) : « Twitter n&#8217;est pas un réseau social, mais un réseau de communication qui tisse des relations sociales. »<a href="#foot_src_15">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_16">16.</a>&nbsp;Selon une étude récente de l&#8217;éditeur PC Tools (www.pctools.com), 56 % des Français ne se servent que d&#8217;un seul mot de passe sur le web.<a href="#foot_src_16">&uarr;</a></span></p>
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		<title>Chapitre 02 &#124; Le moi-perso-je comme marque</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 12:49:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe  Buschini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Divers]]></category>
		<category><![CDATA[Authenticité]]></category>
		<category><![CDATA[Collaboration]]></category>
		<category><![CDATA[e-Branding]]></category>
		<category><![CDATA[e-réputation]]></category>
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		<category><![CDATA[Réputation en ligne]]></category>
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		<category><![CDATA[Web 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[L’idée de considérer la promotion d’un individu lambda sur un pied d’égalité avec le marketing d’une société ou d’un produit pourrait en faire sourire plus d’un... le Personal Branding est l’art de promouvoir sa marque personnelle grâce à des techniques marketing utilisant au maximum les outils web 2.0, dans l’objectif de modeler la perception que les autres ont de vous, de votre expertise ou de vos <p><a href="http://www.buschini.com/livre-augmente-le-moi-perso-je-comme-marque/" title="Chapitre 02 &#124; Le moi-perso-je comme marque">Suite de l'article [...]</a></p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: right; font-size: 1.4em; color: #595959;">« Une société ne peut distancer ses concurrents<br />
que si elle peut établir une différence qu&#8217;elle peut préserver. »<br />
<em><strong>Michael Porter</strong></em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>L&#8217;idée de considérer la promotion d&#8217;un individu lambda sur un pied d&#8217;égalité avec le marketing d&#8217;une société ou d&#8217;un produit pourrait en faire sourire plus d&#8217;un&#8230; « Moi, Monsieur, je ne suis pas une marchandise ! Je ne vais pas me poser sur une étagère, me coller un prix autour du cou et attendre qu&#8217;on m&#8217;achète ou qu&#8217;on me loue ! »</p>
<p>En êtes-vous si sûr ? Si tel est le cas, <strong>alors pourquoi vendons-nous du « temps de cerveau disponible » comme un docker vend ou loue sa force musculaire</strong> ?</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Vous avez dit Personal Branding ?</h2>
<p>Très à la mode ces derniers mois, le Personal Branding n&#8217;est pas aussi nouveau qu&#8217;on voudrait nous le faire croire. Pendant de nombreuses années, il a été le privilège d&#8217;une minorité de gens (hommes politiques, grands patrons, artistes&#8230;) qui utilisaient les services d&#8217;agences spécialisées et/ou de coachs afin d&#8217;améliorer sensiblement leur image de marque et leur popularité. <strong>Ce qui est réellement novateur dans le concept actuel du Personal Branding, c&#8217;est son ouverture au plus grand nombre</strong> ! Ce formidable essor est dû à l&#8217;utilisation du réseau Internet et plus particulièrement aux outils web 2.0 <a href="#foot_1" name="foot_src_1">[1]</a>  qui ont permis de combiner l&#8217;intelligence collective au web comme plate-forme.</p>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p><em>Petite illustration de ce que pourrait être le web 2.0</em></p>
<p><object width="420" height="336"><param name="movie" value="http://www.dailymotion.com/swf/x3a6te_web-20-revolution-de-linformation-m"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowScriptAccess" value="always"></param><embed src="http://www.dailymotion.com/swf/x3a6te_web-20-revolution-de-linformation-m" type="application/x-shockwave-flash" width="420" height="336" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always"></embed></object></p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p><em>Serge Soudoplatoff : Comment internet change nos organisations</em></p>
<p><embed src="http://blip.tv/play/xGPq6jeByS0" type="application/x-shockwave-flash" width="400" height="294" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed>
</p></div>
<p>&nbsp;</p>
<p>Le Personal Branding, tel qu&#8217;on le connaît aujourd&#8217;hui, est né en 1997 dans le magazine américain <em>Fast Company</em> (<a title="Fast Company" href="http://www.fastcompany.com" target="_blank">www.fastcompany.com</a>). Dans un long article, le journaliste Tom Peters <a href="#foot_2" name="foot_src_2">[2]</a> posait les bases de ce concept en expliquant que, <strong>quels que soient le milieu social, l&#8217;âge ou la profession, chaque individu était à la fois le PDG, le directeur général, le directeur commercial et le directeur marketing de la société unipersonnelle « Moi-Je-Perso S.A. ». Que la crédibilité de cette société unipersonnelle se définissait par la qualité du travail actuel et passé de l&#8217;individu. Et que cette crédibilité déterminerait les opportunités de travail dans le futur</strong>. Un peu plus tard, ce concept a été repris et largement développé par Peter Montoya et William Arruda <a href="#foot_3" name="foot_src_3">[3]</a>.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-99" title="Sortir du lot en passant de « un individu » à « cet individu »" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/sortir-du-lot.jpg" alt="Sortir du lot en passant de « un individu » à « cet individu »" width="400" height="126" /></p>
<p>Sortir du lot en passant de « <strong>un individu</strong> » à « <strong>cet individu</strong> ».</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Aujourd&#8217;hui, <strong>le Personal Branding est l&#8217;art de promouvoir sa marque personnelle grâce à des techniques marketing utilisant au maximum les outils web 2.0, dans l&#8217;objectif de modeler la perception que les autres ont de vous, de votre expertise ou de vos savoir-faire</strong>.</p>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p><em>Personal branding by William Arruda</em></p>
<p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/6paItEm2AF4&#038;fs=1" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><embed src="http://www.youtube.com/v/6paItEm2AF4&#038;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<h2 style="text-align: left; font-size: 1.3em; color: #e36c0a;">Quelques définitions pour la suite</h2>
<p>Avant d&#8217;aller plus loin, je vous propose que nous posions quelques définitions qu&#8217;il sera intéressant de conserver en mémoire tout au long de cet ouvrage.</p>
<p><strong>Qu&#8217;est-ce qu&#8217;une marque ?</strong></p>
<p>Il s&#8217;agit d&#8217;un élément sémantique de désignation distinctive des produits offerts sur un marché par un producteur et/ou un distributeur. Qui peut prendre la forme d&#8217;un nom simple ou composé, d&#8217;un patronyme, d&#8217;un pseudonyme, d&#8217;une abréviation, auxquels peuvent aussi être associés un symbole, une couleur, etc.</p>
<p><strong>Qu&#8217;est-ce qu&#8217;une stratégie marketing ?</strong></p>
<p>L&#8217;encyclopédie collaborative Wikipedia (<a title="Wikipedia France" href="http://fr.wikipedia.org" target="_blank">fr.wikipedia.org</a>) nous dit qu&#8217;elle est une démarche de réflexion en vue de s&#8217;approcher au plus près de l&#8217;adéquation offre-demande afin d&#8217;augmenter le chiffre d&#8217;affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l&#8217;offre.</p>
<p>&nbsp;</p>
</p>
</p>
<p><span class="yafootnote_head"><br /><strong>NOTES</strong></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_1">1.</a>&nbsp;Dans sa conception initiale, le « web 1.0 » comprenait des pages web statiques qui étaient plus ou moins mises à jour par leurs concepteurs. L&#8217;arrivée des systèmes de gestion de contenu a légèrement amélioré le système. Mais cela restait encore un outil de diffusion quasi unilatéral. Le « web 2.0 » (terme inventé par Dale Dougherty) introduit une rupture avec le modèle précédent : il redéfinit l&#8217;Internet non plus comme un média (où les sites web sont autant d&#8217;îlots d&#8217;informations isolées) mais comme un socle d&#8217;échanges avec et entre les utilisateurs (intelligence collective et UGC &#8211; <em>« User Generated Content »</em>) et les services ou les applications en ligne. Le web 2.0 ne peut être résumé à une technologie ou à une technique, ce n&#8217;est pas un standard mais plutôt une série de principes d&#8217;utilisation de technologies existantes qui suivent une évolution logique du web.<a href="#foot_src_1">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_2">2.</a>&nbsp;The Brand Called You (<a title="The Brand Called You" href="http://bit.ly/18drKp" target="_blank">bit.ly/18drKp</a>)<a href="#foot_src_2">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_3">3.</a>&nbsp;<a title="Peter Montoya" href="http://www.petermontoya.com/" target="_blank">www.petermontoya.com</a><a href="#foot_src_3">&uarr;</a></span></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Chapitre 01 &#124; De Yes we can à Yes we are</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 22:38:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe  Buschini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Divers]]></category>
		<category><![CDATA[Authenticité]]></category>
		<category><![CDATA[Barack Obama]]></category>
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		<category><![CDATA[Réputation numérique]]></category>

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		<description><![CDATA[Le 10 février 2007, un homme politique pratiquement inconnu du grand public annonce sa candidature à la présidence des États-Unis. 21 mois plus tard, après un parcours exceptionnel, Barack Obama en devient le 44e président ! La clé de cette réussite réside dans le fait que tout au long de sa campagne, Barack Obama et son équipe ont construit à travers Internet un Personal Branding fort et authentique. La totalité de la stratégie Internet a été basée sur l’agrégation des petites forces, en prenant modèle sur la Long Tail, associée à une dynamique extrêmement 2.0, se nourrissant de la participation des internautes au point d’en faire les acteurs centraux de l’action <p><a href="http://www.buschini.com/livre-augmente-de-yes-we-can-a-yes-we-are/" title="Chapitre 01 &#124; De Yes we can à Yes we are">Suite de l'article [...]</a></p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: right; font-size: 1.4em; color: #595959;">« La prévision est difficile<br />
surtout lorsqu&#8217;elle concerne l&#8217;avenir. »<br />
<em><strong>Pierre Dac</strong></em></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Le 10 février 2007, un homme presque inconnu du grand public annonce sa candidature à la présidence des États-Unis. Vingt-et-un mois plus tard, le 4 novembre 2008, après un parcours exceptionnel, il en devient le 44e président !</strong></p>
<p>Début 2007, Barack Obama est un homme politique pratiquement méconnu : deux années en tant que sénateur de l&#8217;Illinois et pas d&#8217;expérience internationale. Il ne semble donc avoir guère de chances face aux deux poids lourds de la politique américaine que sont Hillary Clinton, l&#8217;ancienne « First Lady », et le sénateur républicain de l&#8217;Arizona, John McCain. Et pourtant&#8230;</p>
<h2 style="font-size: 1.3em; text-align: left; color: #e36c0a;">L&#8217;art de devenir président des USA lorsque l&#8217;on est un inconnu !</h2>
<p>Tout commence par un clip vidéo lancé le 5 mars 2007 par Phil de Vellis <a href="#foot_1" name="foot_src_1">[1]</a> (l&#8217;un des artisans de la campagne Internet de Barack Obama), parodiant la fameuse publicité d&#8217;Apple diffusée lors du Super Bowl de 1984.</p>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p><em>Le clip de Phil de Vellis</em></p>
<p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/6h3G-lMZxjo&#038;fs=1" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><embed src="http://www.youtube.com/v/6h3G-lMZxjo&#038;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p><em>Le clip original d&#8217;Apple en 1984</em></p>
<p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/OYecfV3ubP8&#038;fs=1" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><embed src="http://www.youtube.com/v/OYecfV3ubP8&#038;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #595959;">L&#8217;effet viral est instantané, à peine déposée sur le site de partage You Tube (<a title="Youtube" href="http://www.youtube.com" target="_self">www.youtube.com</a>), la vidéo est visionnée plusieurs millions de fois. La toile et le monde découvrent alors Barack Obama !</span></p>
<p>Disons-le tout de suite, s&#8217;il n&#8217;y avait pas eu Internet, Barack Obama ne serait très probablement pas président des États-Unis aujourd&#8217;hui ! Mais attention, Internet n&#8217;a rien d&#8217;un outil miraculeux, et vouloir résumer à tout prix la victoire de l&#8217;homme au seul fait d&#8217;avoir utilisé le réseau Internet est réducteur. (On a vu ce que cela a donné chez certains autres hommes politiques, notamment en France.)</p>
<p>Non, la clé de cette réussite réside dans le fait que tout au long de sa campagne, <strong>Barack Obama et son équipe ont construit un Personal Branding fort et authentique</strong> : la marque Barack Obama. En s&#8217;appuyant sur des valeurs sincères (illustrées par des slogans tels que : « <em>Change we can believe in</em> » ou « <em>Yes we can</em> ») et non sur un simple « packaging » graphique comme il est souvent d&#8217;usage. <strong>Cette marque forte a mis en avant trois vertus essentielles : ce candidat est nouveau, attractif et différent</strong> ! Puis, en se servant de cette marque forte, ils ont utilisé toutes les techniques en et hors ligne, tous les outils du web 2.0, pour lever des fonds, créer des noyaux et des communautés d&#8217;inconditionnels, suivre sa réputation, répondre aux rumeurs, partager des milliers de photos sur Flickr <a href="#foot_2" name="foot_src_2">[2]</a>, remercier les fans, etc.</p>
<p>La totalité de <strong>la stratégie Internet a été basée sur l&#8217;agrégation des petites forces, en prenant modèle sur le <em>Long Tail</em></strong> décrit par Chris Anderson <a href="#foot_3" name="foot_src_3">[3]</a>, <strong>associée à une dynamique extrêmement 2.0, se nourrissant de la participation des internautes au point d&#8217;en faire les acteurs centraux de l&#8217;action militante</strong>. Durant toute la campagne, Barack Obama et son équipe ont réuni 5 millions de sympathisants au sein des réseaux sociaux (rien que sur Facebook, plus de 3,2 millions de personnes lui ont apporté leur soutien). Ils ont aussi géré et coordonné le profil du candidat dans plus de quinze communautés en ligne. 200 000 événements ont été organisés via les réseaux sociaux et 400 000 messages ont été rédigés sur la plate-forme de blogs dédiée au candidat : « <a title="myBarack Obama" href="http://mybarackobama.com">mybarackobama.com</a> ».</p>
<p>Le jour des élections, plus de 5,4 millions d&#8217;utilisateurs ont cliqué le bouton « J&#8217;ai voté », afin de faire savoir à leurs amis qu&#8217;ils avaient accompli leur devoir civique et, ainsi, les inciter à en faire autant.</p>
<p><strong>Même si votre ambition n&#8217;est pas de devenir le 45e président des États-Unis ou bien celui de la France en 2012, le monde d&#8217;aujourd&#8217;hui vous encourage à mettre le Personal Branding au service de votre propre carrière professionnelle</strong>.</p>
<p>Vous pensez peut-être que c&#8217;est impossible, que vous n&#8217;en êtes pas capable, que ce genre d&#8217;ambition est réservé à d&#8217;autres ! Laissez-moi vous prouver le contraire.</p>
</p>
<p><span class="yafootnote_head"><br /><strong>NOTES</strong></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_1">1.</a>&nbsp;Man Behind the Clinton Clip Worked for Obama&#8217;s Net Strategists (<a title="Man Behind the Clinton Clip Worked for Obama's Net Strategists" href="http://bit.ly/u5SLs" target="_blank">bit.ly/u5SLs</a>).<a href="#foot_src_1">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_2">2.</a>&nbsp;<strong>Flickr </strong>(<a title="Flickr" href="http://www.flickr.com" target="_blank">www.flickr.com</a>) est un site web très populaire de partage de photos et de vidéos gratuit, avec certaines fonctionnalités payantes.<a href="#foot_src_2">&uarr;</a></span><br /><span class="yafootnote_body" style="font-size: 0.8em;"><a name="foot_3">3.</a>&nbsp;Chris Anderson est le rédacteur en chef du magazine américain <em>Wired</em> et l&#8217;inventeur de la <em>Long Tail</em>(Longue Traîne ou Longue Queue suivant les appellations) qui décrit une partie du marché détenu par des entreprises telles que Google, Amazon ou Netflix qui vendent de nombreux produits, chacune en petite quantité.</p>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<p><em>Chris Anderson, the Long Tail</em></p>
<p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/0Yku0GTrcuw&#038;fs=1" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><embed src="http://www.youtube.com/v/0Yku0GTrcuw&#038;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p>
</div>
<p><a href="#foot_src_3">&uarr;</a></span></p>
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		<title>A lire</title>
		<link>http://www.buschini.com/a-lire/</link>
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		<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 21:16:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe  Buschini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Divers]]></category>
		<category><![CDATA[Carrière]]></category>
		<category><![CDATA[Collaboration]]></category>
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		<category><![CDATA[Personal Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Web 2.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Petite sélection de livres à lire pour parfaire sa démarche de Personal Branding. En cliquant sur la couverture du livre ou sur son titre, vous pourrez directement le commander sur <p><a href="http://www.buschini.com/a-lire/" title="A lire">Suite de l'article [...]</a></p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>J&#8217;ai sélectionné pour vous des livres qui pourraient vous être utiles dans votre démarche de Personal Branding. En cliquant sur la couverture du livre ou sur son titre, vous pourrez directement le commander sur Amazon.</p>
<table border="0">
<tbody>
<tr>
<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2212540213/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-181" style="border: 1px solid black;" title="Booster sa carrière grâce au réseau - Hervé Bommelaer. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212540213)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/22125402131.jpg" alt="Booster sa carrière grâce au Réseau - Hervé Bommelaer" width="150" height="237" /></a></td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="Booster sa carrière grâce au Réseau" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2212540213/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Booster sa carrière grâce au réseau</strong></a><br />
<em>Hervé Bommelaer. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212540213)</em></p>
<p>Des conseils pour aider le lecteur à mieux comprendre et utiliser le Réseau. Des points clés permettant une utilisation rapide de l&#8217;ouvrage. Des outils pour faciliter une mise en action rapide d&#8217;un Networking efficace. Croire que sa carrière est assurée parce que l&#8217;on dispose d&#8217;un savoir-faire technique ou d&#8217;un diplôme ronflant est désormais obsolète. Aujourd&#8217;hui, il est fondamental d&#8217;acquérir une compétence complémentaire : celle du Réseau relationnel. En tant que professionnel du pilotage de carrière, l&#8217;auteur cite une seule caractéristique commune aux personnes ayant réussi : la capacité à créer et à entretenir un réseau !</td>
</tr>
<tr>
<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2738116825/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-184" style="border: 1px solid black;  vertical-align: top;" title="Comment réussir dans un monde d'égoïstes : Théorie du comportement coopératif - Robert Axelrod. Ed. : Odile Jacob (ISBN : 2738116825)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2738116825.jpg" alt="Comment réussir dans un monde d'égoïstes : Théorie du comportement coopératif - Robert Axelrod. Ed. : Odile Jacob (ISBN : 2738116825)" width="150" height="261" /></a></td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="Comment réussir dans un monde d'égoïstes : Théorie du comportement coopératif" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2738116825/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Comment réussir dans un monde d&#8217;égoïstes</strong></a><br />
<em>Robert Axelrod. Ed. : Odile Jacob (ISBN : 2738116825)</em></p>
<p>Nous agissons dans notre propre intérêt. Les motivations individuelles ne sont pas souvent altruistes. La générosité cache souvent une motivation individuelle. La charité est une manière de sauver son âme. Cependant l&#8217;attitude d&#8217;un égoïste ne mène pas forcément à une société où la règle est «chacun pour soi». Souvent nous remportons une victoire avec et non pas sur notre adversaire. La vie n&#8217;est pas une partie d&#8217;échecs, dans de nombreuses situations les individus et les groupes humains peuvent coopérer pour le bien de tous. Les joueurs, pour favoriser la coopération, devront avoir une stratégie coopérante, indulgente mais où est présente la susceptibilité. La société s&#8217;organise pour favoriser la coopération. Dans un monde qui coopère les tentatives d&#8217;exploitation sont importantes. Duper une personne est très facile. Pourtant l&#8217;entente générale persiste et la tromperie n&#8217;apporte souvent qu&#8217;une mauvaise réputation et une condamnation juridique. La coopération est stable et les lois renforcent ses assises.</td>
</tr>
<tr>
<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2353070175/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-187" style="border: 1px solid black; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px;" title="Développer sa marque personnelle - Gilles Noblet Ed. : CFPJ (ISBN : 2353070175)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2353070175.jpg" alt="Développer sa marque personnelle - Gilles Noblet Ed. : CFPJ (ISBN : 2353070175)" width="150" height="215" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="Développer sa marque personnelle - Gilles Noblet Ed. : CFPJ (ISBN : 2353070175) " href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2353070175/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Développer sa marque personnelle</strong></a><br />
<em>Gilles Noblet Ed. : CFPJ (ISBN : 2353070175)</em></p>
<p>Ce livre innovant applique à l&#8217;individu les outils de gestion de marque, mettant en avant sa valeur ajoutée et une image authentique de lui-même. Découverte et affirmation de soi pour développer sa véritable marque personnelle plutôt que créer une simple image marketing utilitaire. L&#8217;auteur nous propose une lecture actuelle et originale de ce que les Anglo-Saxons appellent le personal branding et donne des outils pratiques pour chercher en nous les ressources dont nous avons besoin (nos valeurs, nos passions, nos forces et nos compétences) afin de nous distinguer des autres et réussir notre parcours professionnel. Ce manuel s&#8217;adresse aux travailleurs du savoir (consultants, journalistes, avocats&#8230;), aux cadres dirigeants, aux créateurs d&#8217;entreprise et aux porteurs de projet. A tous ceux qui ont envie de trouver une cohérence entre ce qu&#8217;ils font et ce qu&#8217;ils sont et de mettre en avant leur marque personnelle pour développer leur activité, en démarrer une nouvelle ou pour se présenter sur le marché du travail, convaincus que leur personnalité est au coeur de leur épanouissement et de leur réussite.</td>
</tr>
<tr>
<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2744062480/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-189" style="border: 1px solid black;" title="L’anti-bible du marketing et management, 30 principes fondamentaux à l’épreuve des faits - Paul Millier. Ed. : Village Mondial (ISBN : 2744062480)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2744062480.jpg" alt="L’anti-bible du marketing et management, 30 principes fondamentaux à l’épreuve des faits - Paul Millier. Ed. : Village Mondial (ISBN : 2744062480)" width="150" height="230" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="L’anti-bible du marketing et management, 30 principes fondamentaux à l’épreuve des faits - Paul Millier. Ed. : Village Mondial (ISBN : 2744062480)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2744062480/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>L&#8217;anti-bible du marketing et management, 30 principes fondamentaux à l&#8217;épreuve des faits</strong></a><br />
<em>Paul Millier. Ed. : Village Mondial (ISBN : 2744062480)</em></p>
<p>Après qu&#8217;il eut été condamné par le Saint-Office à abjurer, Galilée aurait murmuré &laquo;&nbsp;Et pourtant elle tourne !. Quitte à risquer le courroux de la Sainte-Eglise du management, nous pourrions en dire autant de nos entreprises. En effet, la pensée managériale présente tant d&#8217;aberrations qu&#8217;on ne peut pas manquer de se questionner sur les théories et méthodes qui la sous-tendent. On peut même si souvent les prendre en défaut qu&#8217;on se demande comment les entreprises &laquo;&nbsp;tournent encore&nbsp;&raquo;. Et pourtant elles y parviennent&#8230; en dépit du marketing et du management, pourrait-on dire ! Paul Millier. Au fil d&#8217;une démonstration brillante, Paul Millier bouscule ces principes qui ont valeur de credo dans les entreprises : &laquo;&nbsp;le client est roi&nbsp;&raquo;, &laquo;&nbsp;il faut conquérir la plus grosse part de marché&nbsp;&raquo;, &laquo;&nbsp;la gestion de projets limite les risques&nbsp;&raquo;, etc. En effet, dès lors qu&#8217;on les confronte à la réalité des entreprises, ces principes ont tôt fait de révéler leurs limites. Ainsi de la gestion de projets, si gourmande de moyens, d&#8217;informations et de temps. Quant à l&#8217;objectif &nbsp;&raquo; conquérir la plus grosse part de marché &laquo;&nbsp;, il demande de tels investissements qu&#8217;à ce jeu, on perd souvent plus d&#8217;argent qu&#8217;on n&#8217;en gagne. Pour étayer son propos, Paul Millier nous propose de suivre les mésaventures d&#8217;Albert, ingénieur-manager et adepte fidèle de ces principes. De ses échecs, il tirera de cuisantes leçons qu&#8217;il mettra à profit dans une approche qui voudra &nbsp;&raquo; réconcilier la rigueur et l&#8217;impertinence &nbsp;&raquo; au service de l&#8217;innovation. Car on l&#8217;a compris, si ces principes sont mis à mal, c&#8217;est parce qu&#8217;ils correspondaient à une époque de stabilité devenue aujourd&#8217;hui l&#8217;exception. D&#8217;où la pertinence d&#8217;une approche qui favorise le changement et le déséquilibre comme dynamique.</td>
</tr>
<tr>
<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2353070051/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-195" style="border: 1px solid black;" title="L’écrit web : traitement de l’information sur Internet - Joël Ronez. Ed. : CFPJ (ISBN : 2353070053)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2353070051.jpg" alt="L’écrit web : traitement de l’information sur Internet - Joël Ronez. Ed. : CFPJ (ISBN : 2353070053)" width="150" height="223" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="L’écrit web : traitement de l’information sur Internet - Joël Ronez. Ed. : CFPJ (ISBN : 2353070053)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2353070051/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>L&#8217;écrit web : traitement de l&#8217;information sur Internet</strong></a><br />
<em>Joël Ronez. Ed. : CFPJ (ISBN : 2353070053)</em></p>
<p>Internet a d&#8217;abord donné la primeur aux techniciens, puis sont arrivés les rédacteurs. Il manque encore les éditeurs. Le plus simple est donc d&#8217;être son propre éditeur. Ce manuel montre comment travailler et éditer des textes. Pour être à la fois rédacteur et éditeur. L&#8217;écriture Web est une technique, mais c&#8217;est aussi un état d&#8217;esprit : celui du réseau et d&#8217;une écriture en trois dimensions et non plus sur la simple surface d&#8217;une feuille. Mais sans oublier que pour informer et communiquer sur Internet, on devra toujours, comme pour le papier, être précis, exact, juste et sans failles. Fondé sur la pratique professionnelle et l&#8217;expérience de son auteur, ce livre repense la façon de structurer son texte et de ménager des points d&#8217;accès aux contenus, sachant que toute page éditée, accessible n&#8217;importe où, n&#8217;importe quand, en côtoie 20 milliards d&#8217;autres.</td>
</tr>
<tr>
<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2212122551/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-196" style="border: 1px solid black;" title="L’identité numérique en question - Olivier Iteanu et Olivier Salvatori. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212122551)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2212122551.jpg" alt="L’identité numérique en question - Olivier Iteanu et Olivier Salvatori. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212122551)" width="150" height="211" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="L’identité numérique en question - Olivier Iteanu et Olivier Salvatori. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212122551)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2212122551/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>L&#8217;identité numérique en question</strong></a><br />
<em>Olivier Iteanu et Olivier Salvatori. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212122551)</em></p>
<p>Jongler avec identifiants et mots de passe, garder la maîtrise des données personnelles ou professionnelles qui se propagent sur Internet et alimentent de gigantesques bases de données. Ces problématiques de gestion des identités numériques sont aujourd&#8217;hui au cœur des préoccupations des entreprises comme des particuliers. Peut-on agir de manière anonyme sur Internet ? Quelles sont les obligations des éditeurs de sites et des blogueurs ? Quelles sont les limites légales au choix et à l&#8217;usage d&#8217;un pseudo ? Quel est le statut juridique des avatars ? Qui gagne dans le conflit entre marque et nom de domaine ? A qui s&#8217;applique l&#8217;obligation légale de conserver des traces de connexion ? Comment protéger sa vie privée, y compris sur les réseaux sociaux ? Comment lutter contre les usurpations d&#8217;identité ? Cet ouvrage apporte sur ces questions un éclairage juridique accessible à tous, assorti de conseils pratiques prenant en compte les évolutions les plus récentes des technologies et des usages.</td>
</tr>
<tr>
<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2212540124/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-199" title="L’organisation 2.0, développer la collaboration en réseau dans l’entreprise - Martin Roulleaux-Dugage. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212540124)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2212540124.jpg" alt="L’organisation 2.0, développer la collaboration en réseau dans l’entreprise - Martin Roulleaux-Dugage. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212540124)" width="150" height="245" /></a>
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<td style="vertical-align: top;"><a title="L’organisation 2.0, développer la collaboration en réseau dans l’entreprise - Martin Roulleaux-Dugage. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212540124)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2212540124/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>L&#8217;organisation 2.0, développer la collaboration en réseau dans l&#8217;entreprise</strong></a><br />
<em>Martin Roulleaux-Dugage. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212540124)</em></p>
<p>Ce qu&#8217;on appelait knowledge management est aujourd&#8217;hui en profonde mutation. Longtemps focalisé sur la collecte et le classement de données, l&#8217;apparition du web 2.0 et son modèle d&#8217;intelligence participative lui offre désormais de nouvelles perspectives : décloisonner le management et connecter les personnes. Véritable guide méthodologique, cet ouvrage propose des outils pour mettre en place des réseaux de savoirs et des communautés de pratique qui s&#8217;impliquent et s&#8217;approprient collectivement les objectifs de l&#8217;entreprise. Il fournit égaleraient des indicateurs pour évaluer la performance de ces communautés et des exemples issus de cas d&#8217;entreprises qui appliquent ces méthodes.</td>
</tr>
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<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2916260269/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-201" style="border: 1px solid black;" title="Le management de l’intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance - Olivier Zara. Ed. : M21 (ISBN : 2916260269)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2916260269.jpg" alt="Le management de l’intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance - Olivier Zara. Ed. : M21 (ISBN : 2916260269)" width="150" height="226" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="Le management de l’intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance - Olivier Zara. Ed. : M21 (ISBN : 2916260269)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2916260269/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Le management de l&#8217;intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance</strong></a><br />
<em>Olivier Zara. Ed. : M21 (ISBN : 2916260269)</em></p>
<p>Vous trouverez dans ce livre : les enjeux du management de l’intelligence collective en termes de développement durable un guide pratique du manager de l’intelligence collective (outils méthodes diagnostics …) un guide pour les dirigeants et consultants pour la mise en œuvre opérationnelle de cette nouvelle gouvernance ainsi que des études de cas (General Electric Siemens Nixdorf Groupe Altran Temex WDHB …) des apports sur l’innovation participative et sur la mesure de la performance collective dans une économie du savoir.</td>
</tr>
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<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2849410381/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-203" style="border: 1px solid black;" title="Le peuple des connecteurs. Ils ne votent pas, ils n’étudient pas, ils ne travaillent pas… mais ils changent le monde - Thierry Crouzet. Ed. : Bourin (ISBN : 2849410381)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2849410381.jpg" alt="Le peuple des connecteurs. Ils ne votent pas, ils n’étudient pas, ils ne travaillent pas… mais ils changent le monde - Thierry Crouzet. Ed. : Bourin (ISBN : 2849410381)" width="150" height="230" /></a>
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<td style="vertical-align: top;"><a title="Le peuple des connecteurs. Ils ne votent pas, ils n’étudient pas, ils ne travaillent pas… mais ils changent le monde - Thierry Crouzet. Ed. : Bourin (ISBN : 2849410381)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2849410381/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Le peuple des connecteurs. Ils ne votent pas, ils n&#8217;étudient pas, ils ne travaillent pas… mais ils changent le monde</strong></a><br />
<em>Thierry Crouzet. Ed. : Bourin (ISBN : 2849410381)</em></p>
<p>Une révolution est en marche : celle des connecteurs. Nés après 1960, ils sont les premiers véritables utilisateurs des ordinateurs. Ils ont grandi et vivent dans un univers technologique entièrement nouveau et forment un gigantesque réseau planétaire. Sans bruit, sans manifester, sans revendiquer, ils sont en train de bouleverser notre conception du monde. De récentes découvertes scientifiques leur ont fait comprendre que notre société reposait sur des fondements inadéquats. Pourquoi une autorité centralisée alors que le réseau démontre tous les jours qu&#8217;il s&#8217;auto-organise sans aucun chef ? Thierry Crouzet appartient au peuple des connecteurs. Il fut l&#8217;un des tout premiers spécialistes français d&#8217;Internet. Dans cet ouvrage à la fois essai et document, il décrit pour la première fois, au travers de portraits, d&#8217;anecdotes, d&#8217;exemples scientifiques et philosophiques, un phénomène auquel nous assistons tous sans le voir : l&#8217;émergence d&#8217;une nouvelle société.</td>
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<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2070315428/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-204" style="border: 1px solid black;" title="2070315428" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2070315428.jpg" alt="2070315428" width="150" height="246" /></a>
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<td style="vertical-align: top;"><a title="Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes - Christian Morel. Ed. : Gallimard (ISBN : 2070315428)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2070315428/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes</strong></a><br />
<em>Christian Morel. Ed. : Gallimard (ISBN : 2070315428)</em></p>
<p>Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s&#8217;engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d&#8217;appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l&#8217;usage d&#8217;un outil de gestion au résultat inverse de l&#8217;objectif visé&#8230; Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l&#8217;action humaine.</td>
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<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2878805615/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-205" style="border: 1px solid black;" title="Manager le changement ou/et changer le management - Florence Hunot. Ed. : Liaisons (ISBN : 2878805615)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2878805615.jpg" alt="Manager le changement ou/et changer le management - Florence Hunot. Ed. : Liaisons (ISBN : 2878805615)" width="150" height="252" /></a>
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<td style="vertical-align: top;"><a title="Manager le changement ou/et changer le management - Florence Hunot. Ed. : Liaisons (ISBN : 2878805615)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2878805615/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Manager le changement ou/et changer le management</strong></a><br />
<em>Florence Hunot. Ed. : Liaisons (ISBN : 2878805615)</em></p>
<p>Etes-vous &laquo;&nbsp;structurellement&nbsp;&raquo; ou &laquo;&nbsp;temporairement&nbsp;&raquo; désordonné ? adepte du &laquo;&nbsp;minifoutoir&nbsp;&raquo;, des &laquo;&nbsp;gratte-ciel de papier&nbsp;&raquo; ou du &laquo;&nbsp;bon débarras&nbsp;&raquo; ? Rassurez-vous, le désordre n&#8217;est pas une tare ! Il a même de grandes vertus : on savait qu&#8217;il était source de créativité, on apprend qu&#8217;il peut être efficace et rentable. A la maison comme dans l&#8217;entreprise. Car l&#8217;ordre coûte cher, lui, sans être toujours payant. Et si les sept piliers de la gestion du temps de travail étaient autant de préjugés et de mauvaises habitudes ? Et si les systèmes, les institutions ou les gens modérément désorganisés se révélaient souvent plus adaptés, plus résistants, plus efficaces que s&#8217;ils étaient soumis à une organisation stricte ? Oui, le désordre est rentable. Il suffit d&#8217;observer le changement des mentalités dans les entreprises les plus innovantes : un géant comme Microsoft a toujours travaillé dans le désordre ; même Hewlett-Packard et IBM, ce monstre d&#8217;organisation, se sont ouverts à la culture anticonformiste du logiciel libre. Quand le FBI échoue par trop d&#8217;organisation, Schwarzenegger, désordonné chronique, triomphe sur tous les fronts. Combien de progrès scientifiques, de grandes réalisations sont le fruit d&#8217;un prodigieux désordre : la découverte de la pénicilline, celle des plastiques conducteurs, l&#8217;observation du rayonnement fossile du Big Bang, les improvisations fougueuses d&#8217;un Jean-Sébastien Bach, des chefs étoilés qui font de leur cuisine un chorus de jazz, un traitement médical qui transforme des vibrations aléatoires en bain de jouvence&#8230; Un livre surprenant, réjouissant, dont les idées feront le management de demain. Un livre qui ouvrira les yeux aux inconditionnels de l&#8217;ordre et déculpabilisera les désordonnés.</td>
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<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/2706110449/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-206" style="border: 1px solid black;" title="Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens - R-V Joule et J-L Beauvois. Ed. : Presses Universitaires de Grenoble (ISBN : 2706110449)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2706110449.jpg" alt="Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens - R-V Joule et J-L Beauvois. Ed. : Presses Universitaires de Grenoble (ISBN : 2706110449)" width="150" height="230" /></a>
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<td style="vertical-align: top;"><a title="Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens - R-V Joule et J-L Beauvois. Ed. : Presses Universitaires de Grenoble (ISBN : 2706110449)" href="http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/2706110449/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Petit traité de manipulation à l&#8217;usage des honnêtes gens</strong></a><br />
<em>R-V Joule et J-L Beauvois. Ed. : Presses Universitaires de Grenoble (ISBN : 2706110449)</em></p>
<p>Voici un petit ouvrage à ne pas mettre entre toutes les mains. Deux psychologues de talent y démontrent comment, dans la vie de tous les jours, nous sommes manipulés par les commerciaux ou la publicité. Idéal pour ne plus tomber dans le panneau. Mais aussi pour obtenir des autres ce que vous souhaitez. A la lecture de ces techniques, vous découvrirez sans doute que vous faites déjà de la manipulation sans le savoir et pourrez ainsi améliorer et élargir vos expériences. Et le plus fort, c&#8217;est que ça marche aussi en amour. Essayez, vous verrez. Sommaire : Les pièges de la décision; L&#8217;amorçage; Un peu de théorie; Le pied-dans-la-porte; La porte-au-nez; Du pied-dans-la-bouche au pied-dans-la-mémoire : autres techniques de manipulation; Vers des manipulations de plus en plus complexes; La manipulation au quotidien.</td>
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<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2212543182/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-208" style="border: 1px solid black;" title="Réussir sa carrière grâce au personal branding - Olivier Zara. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212543182)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2212543182.jpg" alt="Réussir sa carrière grâce au personal branding - Olivier Zara. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212543182)" width="150" height="240" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="Réussir sa carrière grâce au personal branding - Olivier Zara. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212543182)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2212543182/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Réussir sa carrière grâce au personal branding</strong></a><br />
<em>Olivier Zara. Ed. : Eyrolles (ISBN : 2212543182)</em></p>
<p>Une approche innovante pour réussir sa vie professionnelle avec toute la puissance du Web 2.0. La plupart des entreprises ont un service marketing pour vendre leurs produits ou services. Chaque individu dispose, de son côté, d’un CV et de références professionnelles pour vendre sur le marché du travail ce qu’il est capable de faire. Mais ce n’est plus suffisant: il est nécessaire aujourd’hui de construire et promouvoir sa marque personnelle pour pouvoir se distinguer sur son marché professionnel. C’est ce que permet le Personal Branding. Internet fait du Personal Branding un enjeu pour les dirigeants, mais aussi pour chacun de nous. Auparavant, il fallait un article dans la presse ou une apparition à la télévision pour être connu. Avec Internet et les réseaux sociaux virtuels (Viadeo, Linkedin, Facebook…), il n’y a plus d’inconnus! Ce guide, simple et efficace, a pour but d’aider le lecteur à construire et à promouvoir une marque personnelle puissante et pérenne pour être visible, crédible et distinct dans son domaine.</td>
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<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2708134264/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-209" style="border: 1px solid black;" title="Surtout, ne changez rien - P. Zimmer, P. Krasensky, H. Serieyx. Ed. : Editions d’Organisation (ISBN : 2708134264)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/2708134264.jpg" alt="Surtout, ne changez rien - P. Zimmer, P. Krasensky, H. Serieyx. Ed. : Editions d’Organisation (ISBN : 2708134264)" width="150" height="235" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="Surtout, ne changez rien - P. Zimmer, P. Krasensky, H. Serieyx. Ed. : Editions d’Organisation (ISBN : 2708134264)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/2708134264/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Surtout, ne changez rien</strong></a><br />
<em>P. Zimmer, P. Krasensky, H. Serieyx. Ed. : Editions d&#8217;Organisation (ISBN : 2708134264)</em></p>
<p>Iconoclaste, jubilatoire, provocateur, féroce, drôle et&#8230; terriblement efficace pour nous inciter à bousculer nos habitudes &nbsp;&raquo; La dérision à jet continu n&#8217;est pas toujours constructive, mais Patrick Krasensky et Pierre Zimmer ne la pratiquent dans ce livre que pour nous aider à mieux comprendre les ressorts profonds de nos refus et les chemins que nous pouvons prendre pour les dépasser.</td>
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<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/0714894109/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-210" style="border: 1px solid black; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px;" title="Vous pouvez être ce que vous voulez être - P. Arden et Ph. Mothe Ed. : Phaidon Press Ltd. (ISBN : 0714894109)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/0714894109.jpg" alt="Vous pouvez être ce que vous voulez être - P. Arden et Ph. Mothe Ed. : Phaidon Press Ltd. (ISBN : 0714894109)" width="150" height="226" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="Vous pouvez être ce que vous voulez être - P. Arden et Ph. Mothe Ed. : Phaidon Press Ltd. (ISBN : 0714894109)" href="http://www.amazon.fr/exec/obidos/ASIN/0714894109/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Vous pouvez être ce que vous voulez être</strong></a><br />
<em>P. Arden et Ph. Mothe Ed. : Phaidon Press Ltd. (ISBN : 0714894109)</em></p>
<p>Vous pouvez être ce que vous voulez être est un guide concis pour tirer le meilleur de soi-même, une &nbsp;&raquo; bible &nbsp;&raquo; de poche qui permettra aux timides talentueux de penser l&#8217;impensable et de rendre possible l&#8217;impossible. Après plusieurs décennies dans les hautes sphères de la publicité, l&#8217;un des secteurs les plus concurrentiels au monde, Paul Arden traite ici de questions aussi diverses que les avantages du licenciement et l&#8217;intérêt d&#8217;avoir tort. Il apporte des réponses originales et logiques à des questions quotidiennes. Beaucoup peuvent apparaître comme des évidences, mais toutes les questions ont l&#8217;air simples quand on connaît la réponse&#8230; Que vous soyez jeune diplômé, travailleur indépendant ou directeur général, ce livre vous apportera une aide inestimable si vous avez l&#8217;ambition de réussir.</td>
</tr>
</tbody>
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<table border="0">
<tbody>
<tr>
<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0071597506/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-214" style="border: 1px solid black;" title="A Brand Called You: Create a Personal Brand that Wins Attention and Grows Your Business - P. Montoya et T. Vandehey. Ed. : McGraw-Hill (ISBN : 0071597506)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/0071597506.jpg" alt="A Brand Called You: Create a Personal Brand that Wins Attention and Grows Your Business - P. Montoya et T. Vandehey. Ed. : McGraw-Hill (ISBN : 0071597506)" width="150" height="225" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="A Brand Called You: Create a Personal Brand that Wins Attention and Grows Your Business - P. Montoya et T. Vandehey. Ed. : McGraw-Hill (ISBN : 0071597506)" href="http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0071597506/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>A Brand Called You: Create a Personal Brand that Wins Attention and Grows Your Business</strong></a><br />
<em>P. Montoya et T. Vandehey. Ed. : McGraw-Hill (ISBN : 0071597506)</em></p>
<p>The international bestseller-now updated for an even bigger, brand-savvy market Self-published in 2005, this step-by-step guide for professionals looking to develop a strong company brand has become an international sensation, selling more than 65,000 copies worldwide and hitting #3 on Japan&#8217;s business bestseller list. This invaluable guide teaches you the vital principles and skills of personal branding, including how to craft an emotionally resonant branding message, create top-quality branding tools, and attract a constant flow of business. “Montoya&#8217;s Personal Branding ideas are going to change how business owners and professionals promote themselves.”-Robert G. Allen and Mark Victor Hansen, coauthors, The One-Minute Millionaire</td>
</tr>
<tr>
<td style="vertical-align: top;"><a href="http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0470128186/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-215" style="border: 1px solid black;" title="Career Distinction: Stand out by building your brand - W. Arruda et K. Dixson. Ed. : John Wiley &amp; Sons (ISBN : 0470128186)" src="http://www.buschini.com/wp-content/uploads/2009/11/0470128186.jpg" alt="Career Distinction: Stand out by building your brand - W. Arruda et K. Dixson. Ed. : John Wiley &amp; Sons (ISBN : 0470128186)" width="150" height="225" /></a>
</td>
<td style="vertical-align: top;"><a title="Career Distinction: Stand out by building your brand - W. Arruda et K. Dixson. Ed. : John Wiley &amp; Sons (ISBN : 0470128186)" href="http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0470128186/ref=nosim/transitiagile-21" target="_blank"><strong>Career Distinction: Stand out by building your brand</strong></a><br />
<em>W. Arruda et K. Dixson. Ed. : John Wiley &amp; Sons (ISBN : 0470128186)</em></p>
<p>Praise for Career Distinction &laquo;&nbsp;Hands down, this book is the bible on branding for your career!&nbsp;&raquo; &#8212; Susan Britton Whitcomb, author of Job Search Magic &laquo;&nbsp;As a professional resume writer and career coach, I have extolled the concept of personal branding for my clients for years. Now, for the first time ever, I have an outstanding resource to recommend&#8211;Career Distinction by William Arruda and Kirsten Dixson. This book details the concept of personal branding in a magnificent and easy-to-digest presentation that is a must-buy for every serious job seeker.&nbsp;&raquo; &#8212; Wendy S. Enelow, CCM, MRW, JCTC, CPRW Executive Director of the Career Masters Institute &laquo;&nbsp;Arruda and Dixson are widely respected in the global career coaching community as gurus who not only teach but live the personal branding model, and their expertise and passion show through on every page of this practical, indispensable book. I highly recommend it to all who want to distinguish themselves from the competition.&nbsp;&raquo; &#8212; L. Michelle Tullier, PhD, Vice President of Right Management and author of The Unofficial Guide to Landing a Job</td>
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</table>
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		<title>Personal Branding, le moi-perso-je comme marque !</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 21:03:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe  Buschini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Personal Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Authenticité]]></category>
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		<guid isPermaLink="false">http://www.nouvelle-jerusalem.com/?p=45</guid>
		<description><![CDATA[Février 2007, Barack Obama, un homme presque inconnu annonce sa candidature à la présidence des États-Unis. 21 mois plus tard, contre toute attente, il en devient le 44e président ! La clé de cette formidable réussite il la doit à la construction d'un Personal Branding <p><a href="http://www.buschini.com/2009/11/13/personal-branding/" title="Personal Branding, le moi-perso-je comme marque !">Suite de l'article [...]</a></p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Février 2007, Barack Obama, un homme presque inconnu annonce sa candidature à la présidence des États-Unis. 21 mois plus tard, contre toute attente, il en devient le 44e président ! La clé de cette formidable réussite il la doit à la construction d&#8217;un Personal Branding fort.</p>
<p>Même si votre ambition n&#8217;est pas de devenir le 45e président des Etats-Unis ou bien celui de la France en 2012, vous aussi vous pouvez mettre à profit le Personal Branding au service de votre propre carrière professionnelle ! Vous avez tout à y gagner ! Vous pensez peut-être que c&#8217;est trop tard, impossible, que vous n&#8217;en êtes pas capable, que ce genre d&#8217;ambition est réservé à d&#8217;autres ! Laissez-moi vous prouver le contraire à travers cet ouvrage.</p>
<p>Nous traversons une crise mondiale sévère qui se matérialise par une innovation au point mort, une croissance en berne et, par effet de bord, une hausse exponentielle du chômage dans pratiquement tous les secteurs. Face à des problèmes complexes, il est nécessaire de tester de nouvelles approches.</p>
<p>Le Personal Branding fait partie de ces nouvelles approches qui seront peut-être nos opportunités de croissance pour demain. Il pose ses fondements sur l&#8217;individu lui-même, sur son authenticité, sur son agilité et sa capacité d&#8217;innovation. Associé à Internet comme levier de transformation, il s&#8217;en trouve démultiplié et gagne une dimension supplémentaire, celle de la collaboration-coopération.</p>
<h2 style="font-size: 1.3em; text-align: left; color: #e36c0a;"><strong>Un busines model disruptif &#8230;</strong></h2>
<p>Dans le contexte de crise qui nous entoure, j&#8217;ai souhaité que ce livre soit accessible au plus grand nombre, d&#8217;où une publication sous deux formats : d&#8217;un côté, une version PDF entièrement gratuite et redistribuable par tout un chacun, et de l&#8217;autre, pour ceux qui le veulent et le peuvent, un livre traditionnel disponible en librairie.</p>
<h2 style="font-size: 1.3em; text-align: left; color: #e36c0a;">&#8230; Et un Livre Augmenté pour aller encore plus loin ensemble !</strong></h2>
<p>Imaginez qu&#8217;au travers des pages, je vous fasse naviguer sur Internet, que leur contenu se mette à jour tout seul, que vous puissiez y regarder des vidéos, donner votre avis sur un chapitre, ou regarder celui des autres. De la science-fiction ? Non, pas du tout. Juste un peu de technologie, suivez les codes-barres 2D disséminés dans les différents chapitres et entrez dans la dimension du Livre Augmenté ! Le site Internet collaboratif associé nous permettra, j&#8217;en suis sûr, de poursuivre ensemble une réflexion commune sur le Personal Branding et d&#8217;enrichir le contenu de ce livre.</p>
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