Des conseils pour aider le lecteur à mieux comprendre et utiliser le Réseau. Des points clés permettant une utilisation rapide de l’ouvrage. Des outils pour faciliter une mise en action rapide d’un Networking efficace. Croire que sa carrière est assurée parce que l’on dispose d’un savoir-faire technique ou d’un diplôme ronflant est désormais obsolète. Aujourd’hui, il est fondamental d’acquérir une compétence complémentaire : celle du Réseau relationnel. En tant que professionnel du pilotage de carrière, l’auteur cite une seule caractéristique commune aux personnes ayant réussi : la capacité à créer et à entretenir un réseau !

Nous agissons dans notre propre intérêt. Les motivations individuelles ne sont pas souvent altruistes. La générosité cache souvent une motivation individuelle. La charité est une manière de sauver son âme. Cependant l’attitude d’un égoïste ne mène pas forcément à une société où la règle est «chacun pour soi». Souvent nous remportons une victoire avec et non pas sur notre adversaire. La vie n’est pas une partie d’échecs, dans de nombreuses situations les individus et les groupes humains peuvent coopérer pour le bien de tous. Les joueurs, pour favoriser la coopération, devront avoir une stratégie coopérante, indulgente mais où est présente la susceptibilité. La société s’organise pour favoriser la coopération. Dans un monde qui coopère les tentatives d’exploitation sont importantes. Duper une personne est très facile. Pourtant l’entente générale persiste et la tromperie n’apporte souvent qu’une mauvaise réputation et une condamnation juridique. La coopération est stable et les lois renforcent ses assises.

Ce livre innovant applique à l’individu les outils de gestion de marque, mettant en avant sa valeur ajoutée et une image authentique de lui-même. Découverte et affirmation de soi pour développer sa véritable marque personnelle plutôt que créer une simple image marketing utilitaire. L’auteur nous propose une lecture actuelle et originale de ce que les Anglo-Saxons appellent le personal branding et donne des outils pratiques pour chercher en nous les ressources dont nous avons besoin (nos valeurs, nos passions, nos forces et nos compétences) afin de nous distinguer des autres et réussir notre parcours professionnel. Ce manuel s’adresse aux travailleurs du savoir (consultants, journalistes, avocats…), aux cadres dirigeants, aux créateurs d’entreprise et aux porteurs de projet. A tous ceux qui ont envie de trouver une cohérence entre ce qu’ils font et ce qu’ils sont et de mettre en avant leur marque personnelle pour développer leur activité, en démarrer une nouvelle ou pour se présenter sur le marché du travail, convaincus que leur personnalité est au coeur de leur épanouissement et de leur réussite.

Après qu’il eut été condamné par le Saint-Office à abjurer, Galilée aurait murmuré « Et pourtant elle tourne !. Quitte à risquer le courroux de la Sainte-Eglise du management, nous pourrions en dire autant de nos entreprises. En effet, la pensée managériale présente tant d’aberrations qu’on ne peut pas manquer de se questionner sur les théories et méthodes qui la sous-tendent. On peut même si souvent les prendre en défaut qu’on se demande comment les entreprises « tournent encore ». Et pourtant elles y parviennent… en dépit du marketing et du management, pourrait-on dire ! Paul Millier. Au fil d’une démonstration brillante, Paul Millier bouscule ces principes qui ont valeur de credo dans les entreprises : « le client est roi », « il faut conquérir la plus grosse part de marché », « la gestion de projets limite les risques », etc. En effet, dès lors qu’on les confronte à la réalité des entreprises, ces principes ont tôt fait de révéler leurs limites. Ainsi de la gestion de projets, si gourmande de moyens, d’informations et de temps. Quant à l’objectif  » conquérir la plus grosse part de marché « , il demande de tels investissements qu’à ce jeu, on perd souvent plus d’argent qu’on n’en gagne. Pour étayer son propos, Paul Millier nous propose de suivre les mésaventures d’Albert, ingénieur-manager et adepte fidèle de ces principes. De ses échecs, il tirera de cuisantes leçons qu’il mettra à profit dans une approche qui voudra  » réconcilier la rigueur et l’impertinence  » au service de l’innovation. Car on l’a compris, si ces principes sont mis à mal, c’est parce qu’ils correspondaient à une époque de stabilité devenue aujourd’hui l’exception. D’où la pertinence d’une approche qui favorise le changement et le déséquilibre comme dynamique.

Internet a d’abord donné la primeur aux techniciens, puis sont arrivés les rédacteurs. Il manque encore les éditeurs. Le plus simple est donc d’être son propre éditeur. Ce manuel montre comment travailler et éditer des textes. Pour être à la fois rédacteur et éditeur. L’écriture Web est une technique, mais c’est aussi un état d’esprit : celui du réseau et d’une écriture en trois dimensions et non plus sur la simple surface d’une feuille. Mais sans oublier que pour informer et communiquer sur Internet, on devra toujours, comme pour le papier, être précis, exact, juste et sans failles. Fondé sur la pratique professionnelle et l’expérience de son auteur, ce livre repense la façon de structurer son texte et de ménager des points d’accès aux contenus, sachant que toute page éditée, accessible n’importe où, n’importe quand, en côtoie 20 milliards d’autres.

Jongler avec identifiants et mots de passe, garder la maîtrise des données personnelles ou professionnelles qui se propagent sur Internet et alimentent de gigantesques bases de données. Ces problématiques de gestion des identités numériques sont aujourd’hui au cœur des préoccupations des entreprises comme des particuliers. Peut-on agir de manière anonyme sur Internet ? Quelles sont les obligations des éditeurs de sites et des blogueurs ? Quelles sont les limites légales au choix et à l’usage d’un pseudo ? Quel est le statut juridique des avatars ? Qui gagne dans le conflit entre marque et nom de domaine ? A qui s’applique l’obligation légale de conserver des traces de connexion ? Comment protéger sa vie privée, y compris sur les réseaux sociaux ? Comment lutter contre les usurpations d’identité ? Cet ouvrage apporte sur ces questions un éclairage juridique accessible à tous, assorti de conseils pratiques prenant en compte les évolutions les plus récentes des technologies et des usages.

Ce qu’on appelait knowledge management est aujourd’hui en profonde mutation. Longtemps focalisé sur la collecte et le classement de données, l’apparition du web 2.0 et son modèle d’intelligence participative lui offre désormais de nouvelles perspectives : décloisonner le management et connecter les personnes. Véritable guide méthodologique, cet ouvrage propose des outils pour mettre en place des réseaux de savoirs et des communautés de pratique qui s’impliquent et s’approprient collectivement les objectifs de l’entreprise. Il fournit égaleraient des indicateurs pour évaluer la performance de ces communautés et des exemples issus de cas d’entreprises qui appliquent ces méthodes.

Vous trouverez dans ce livre : les enjeux du management de l’intelligence collective en termes de développement durable un guide pratique du manager de l’intelligence collective (outils méthodes diagnostics …) un guide pour les dirigeants et consultants pour la mise en œuvre opérationnelle de cette nouvelle gouvernance ainsi que des études de cas (General Electric Siemens Nixdorf Groupe Altran Temex WDHB …) des apports sur l’innovation participative et sur la mesure de la performance collective dans une économie du savoir.

Une révolution est en marche : celle des connecteurs. Nés après 1960, ils sont les premiers véritables utilisateurs des ordinateurs. Ils ont grandi et vivent dans un univers technologique entièrement nouveau et forment un gigantesque réseau planétaire. Sans bruit, sans manifester, sans revendiquer, ils sont en train de bouleverser notre conception du monde. De récentes découvertes scientifiques leur ont fait comprendre que notre société reposait sur des fondements inadéquats. Pourquoi une autorité centralisée alors que le réseau démontre tous les jours qu’il s’auto-organise sans aucun chef ? Thierry Crouzet appartient au peuple des connecteurs. Il fut l’un des tout premiers spécialistes français d’Internet. Dans cet ouvrage à la fois essai et document, il décrit pour la première fois, au travers de portraits, d’anecdotes, d’exemples scientifiques et philosophiques, un phénomène auquel nous assistons tous sans le voir : l’émergence d’une nouvelle société.

Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s’engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d’appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l’usage d’un outil de gestion au résultat inverse de l’objectif visé… Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l’action humaine.

Etes-vous « structurellement » ou « temporairement » désordonné ? adepte du « minifoutoir », des « gratte-ciel de papier » ou du « bon débarras » ? Rassurez-vous, le désordre n’est pas une tare ! Il a même de grandes vertus : on savait qu’il était source de créativité, on apprend qu’il peut être efficace et rentable. A la maison comme dans l’entreprise. Car l’ordre coûte cher, lui, sans être toujours payant. Et si les sept piliers de la gestion du temps de travail étaient autant de préjugés et de mauvaises habitudes ? Et si les systèmes, les institutions ou les gens modérément désorganisés se révélaient souvent plus adaptés, plus résistants, plus efficaces que s’ils étaient soumis à une organisation stricte ? Oui, le désordre est rentable. Il suffit d’observer le changement des mentalités dans les entreprises les plus innovantes : un géant comme Microsoft a toujours travaillé dans le désordre ; même Hewlett-Packard et IBM, ce monstre d’organisation, se sont ouverts à la culture anticonformiste du logiciel libre. Quand le FBI échoue par trop d’organisation, Schwarzenegger, désordonné chronique, triomphe sur tous les fronts. Combien de progrès scientifiques, de grandes réalisations sont le fruit d’un prodigieux désordre : la découverte de la pénicilline, celle des plastiques conducteurs, l’observation du rayonnement fossile du Big Bang, les improvisations fougueuses d’un Jean-Sébastien Bach, des chefs étoilés qui font de leur cuisine un chorus de jazz, un traitement médical qui transforme des vibrations aléatoires en bain de jouvence… Un livre surprenant, réjouissant, dont les idées feront le management de demain. Un livre qui ouvrira les yeux aux inconditionnels de l’ordre et déculpabilisera les désordonnés.

Voici un petit ouvrage à ne pas mettre entre toutes les mains. Deux psychologues de talent y démontrent comment, dans la vie de tous les jours, nous sommes manipulés par les commerciaux ou la publicité. Idéal pour ne plus tomber dans le panneau. Mais aussi pour obtenir des autres ce que vous souhaitez. A la lecture de ces techniques, vous découvrirez sans doute que vous faites déjà de la manipulation sans le savoir et pourrez ainsi améliorer et élargir vos expériences. Et le plus fort, c’est que ça marche aussi en amour. Essayez, vous verrez. Sommaire : Les pièges de la décision; L’amorçage; Un peu de théorie; Le pied-dans-la-porte; La porte-au-nez; Du pied-dans-la-bouche au pied-dans-la-mémoire : autres techniques de manipulation; Vers des manipulations de plus en plus complexes; La manipulation au quotidien.

Une approche innovante pour réussir sa vie professionnelle avec toute la puissance du Web 2.0. La plupart des entreprises ont un service marketing pour vendre leurs produits ou services. Chaque individu dispose, de son côté, d’un CV et de références professionnelles pour vendre sur le marché du travail ce qu’il est capable de faire. Mais ce n’est plus suffisant: il est nécessaire aujourd’hui de construire et promouvoir sa marque personnelle pour pouvoir se distinguer sur son marché professionnel. C’est ce que permet le Personal Branding. Internet fait du Personal Branding un enjeu pour les dirigeants, mais aussi pour chacun de nous. Auparavant, il fallait un article dans la presse ou une apparition à la télévision pour être connu. Avec Internet et les réseaux sociaux virtuels (Viadeo, Linkedin, Facebook…), il n’y a plus d’inconnus! Ce guide, simple et efficace, a pour but d’aider le lecteur à construire et à promouvoir une marque personnelle puissante et pérenne pour être visible, crédible et distinct dans son domaine.

Iconoclaste, jubilatoire, provocateur, féroce, drôle et… terriblement efficace pour nous inciter à bousculer nos habitudes  » La dérision à jet continu n’est pas toujours constructive, mais Patrick Krasensky et Pierre Zimmer ne la pratiquent dans ce livre que pour nous aider à mieux comprendre les ressorts profonds de nos refus et les chemins que nous pouvons prendre pour les dépasser.

Vous pouvez être ce que vous voulez être est un guide concis pour tirer le meilleur de soi-même, une  » bible  » de poche qui permettra aux timides talentueux de penser l’impensable et de rendre possible l’impossible. Après plusieurs décennies dans les hautes sphères de la publicité, l’un des secteurs les plus concurrentiels au monde, Paul Arden traite ici de questions aussi diverses que les avantages du licenciement et l’intérêt d’avoir tort. Il apporte des réponses originales et logiques à des questions quotidiennes. Beaucoup peuvent apparaître comme des évidences, mais toutes les questions ont l’air simples quand on connaît la réponse… Que vous soyez jeune diplômé, travailleur indépendant ou directeur général, ce livre vous apportera une aide inestimable si vous avez l’ambition de réussir.

The international bestseller-now updated for an even bigger, brand-savvy market Self-published in 2005, this step-by-step guide for professionals looking to develop a strong company brand has become an international sensation, selling more than 65,000 copies worldwide and hitting #3 on Japan’s business bestseller list. This invaluable guide teaches you the vital principles and skills of personal branding, including how to craft an emotionally resonant branding message, create top-quality branding tools, and attract a constant flow of business. “Montoya’s Personal Branding ideas are going to change how business owners and professionals promote themselves.”-Robert G. Allen and Mark Victor Hansen, coauthors, The One-Minute Millionaire

Praise for Career Distinction « Hands down, this book is the bible on branding for your career! » — Susan Britton Whitcomb, author of Job Search Magic « As a professional resume writer and career coach, I have extolled the concept of personal branding for my clients for years. Now, for the first time ever, I have an outstanding resource to recommend–Career Distinction by William Arruda and Kirsten Dixson. This book details the concept of personal branding in a magnificent and easy-to-digest presentation that is a must-buy for every serious job seeker. » — Wendy S. Enelow, CCM, MRW, JCTC, CPRW Executive Director of the Career Masters Institute « Arruda and Dixson are widely respected in the global career coaching community as gurus who not only teach but live the personal branding model, and their expertise and passion show through on every page of this practical, indispensable book. I highly recommend it to all who want to distinguish themselves from the competition. » — L. Michelle Tullier, PhD, Vice President of Right Management and author of The Unofficial Guide to Landing a Job